烟草在线—吸烟有害健康！

，为新办证客户培训专卖法和卷烟经营常识、为网上订货客户提供网订操作辅导、为盈利能力较差的零售客户提供经营指导。　　三是通过满意度调查结果了解零售客户关键需求。通过汇总满意度调查表，

;提升培训效果，帮助零售客户解决卷烟经营中碰到的难点问题。大力实施差异化服务，将零售客户按照盈利能力、规范程度、管理能力三个层面进行细化分类，抓住服务供给、服务

服务措施，不断提升客户的经营水平和盈利能力。　　三是提高客户店面形象。以店面环境卫生、店面形象、卷烟陈列、精神面貌为服务内容，在坚持经营引导和客户自愿的基础上

，增加了客户卷烟品牌宽度，提高了客户卷烟盈利能力；　　二是将终端建设与价格管理相结合，通过向客户全面发放价格法宣传单、引导客户进行卷烟明码标价及

，积极应用现代营销方法、手段、工具，主动参与行业现代功能终端建设，努力提升以零售户盈利能力为核心的客户服务水平。三要高度重视省内市场，积极拓展省外

;对客户进行培训，提升其经营水平和盈利能力；另一方面，客户经理帮助客户分析商圈特点和附近消费群体构成，捕捉市场信息，订购适销对路

，从品牌、结构和客户级别分析入手，按精准营销思路，核心是提高客户盈利能力，完善配套卖稽查人员、客户经理工作规范和工作流程，带动市场

新办证客户提供业务培训、为网上订货客户提供网订操作辅导、为功能终端客户提供美化服务、为盈利能力较差的客户提供经营指导等个性服务。　　提供增值服务。通过分析客户对各项需求的满意度和客户总体满意度之间

列为重点关注品牌。营销部门通过对该品牌货源进行分配调控，进一步完善供货策略，增强持证经营户盈利能力，降低潜在违法风险，从而逐步建立走私烟预警机制及

了市场流通价格的稳定；三是“大中华”投放精准定点，参考诚信分值、盈利能力、经营辐射等几个纬度，选取最合适的零售户进行投放，保证选点规范。　　周聪

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