烟草在线—吸烟有害健康！

实力、提升员工综合素质。　　“‘三服务三提升’是‘抓基层、打基础、上水平’工作思路的题中之义。”在湖北省局（公司）专卖处负责人看来，“只有抓好基层、夯实基础

服务的能力和水平。更加注重客户服务体系的完善和网络“软实力”的提升。加强客户服务体系建设，强化客户服务体系培训，按照有针对性和实用性的原则，大力开展队伍培育

。” 　　短短一个月时间，韦勇的店铺在成功改造后生意更红火，并影响、带动了附近商户加入终端自主改造的队伍。店面改造好了，“硬实力”提升了，韦老板又该思量

。一要将文化因子注入各项工作，用企业文化软实力提升经济发展硬指标。在建立烟草企业精细化运作的管理模式过程中，始终坚持将抽象的价值理念具象化，加强企业文化

下，明确各单位一把手为第一责任人，始终坚持“两手抓、两手都要硬”，把软实力提升工作摆到突出位置，充分调动各方面的积极性，加强协调

挖掘园区历史文化，将其与烟草行业的企业文化结合，加强园区文化建设，综合推进科技园区软实力提升，实现与现代农业、特色产业同步发展。加强新农村

能源消耗；加强对中层干部、专业管理、专业技术及生产操作岗位聘任人员的管理，带动职工队伍整体素质和实力的提升；将对标、创优活动与综合管理体系、标准化建设、绩效考核体系建设

投入和软实力提升两方面入手，全面提升基层中队建设水平。　　一是以改善硬件提升形象。在经费允许的前提下，对基层中队的办公配置、生活设施、宣传标识等硬件设施进行完善

以上、批发销售收入700亿元以上的大品牌；将红金龙培育成年销量300万箱以上、年销售收入突破500亿元的品牌。截至目前，黄鹤楼品牌早已于过百万箱销量大关。随着规模扩张和实力

的精神风貌，对外能够树立企业良好的行业形象、博得盛誉、赢得信任，有效传播企业文化，实现企业文化软实力的提升。同时，通过基层走访、锻炼，

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