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防治等作为考核指标，抓实育苗过程管理，提高成苗率和壮苗率，确保育足苗、育壮苗。
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引擎。充分发挥“指挥棒”作用，加入人性化量化考核指标，以点带面，实现青年员工积分考核、班组员工考核、执行力考核“三同步”，用实绩提升全员自身
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创业新活力，该市局（公司）修订《精益管理考核实施办法》，构建“绩效+专项”多维考核体系，明确管理创新工作考核指标和标准
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抓好考核指标任务落实，带动各项工作提质增效。三是科学谋划。以作风建设年和春训工作为抓手，认真谋划2022年工作，积极回应广大干部职工、零售客户、消费者和服务对象
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，科学设置考核指标，通过“工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣”等措施突出考核奖惩分配的导向作用，打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，分调动
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制度，围绕当前营销重点工作，依托市局赛马指标，细化营销人员考核指标，发挥好“指挥棒”作用，激励先进、勉励后进，调动营销
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，找准工作中的弱项和发力点，制定合理的考核指标，并将考核内容传导至每一位营销人员，让员工明确目标、铭记目标、完成目标，确保实现卷烟营销
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，找准工作中的弱项和发力点，制定合理的考核指标，并将考核内容传导至每一位营销人员，让员工明确目标、铭记目标、完成目标，确保实现卷烟营销
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考核指标，在指标细化分解到每个员工，让每个员工都能切实认真负责的干好本职工作的基础上，加强各部门之间指标考核的密不可分性，全民皆兵，
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,发挥团队“爆发力”。以周、月例会为“半径”,围绕年度目标、下半年工作任务、考核指标等“圆心”,对照省、市、区局年度工作报告要求,结合当前基层基础工作实际,找准突破,发掘亮点,把握重点,以“倒计时”模式
