山东济宁市烟草专卖局(公司)近日细化措施,扎实推进管理创新工作。
该市局(公司)线上通过钉钉、微信等,推送“一点课”、直播课等,方便干部职工随时随地学习精益管理知识;线下依托“奋进者”文化大讲堂,通过知识宣贯、案例分析、带头实践等手段,引导全员学习使用精益方法、工具解决问题。
为营造精益氛围,该市局(公司)创新实行“1+N”工作模式,搭建济宁烟草“数智中心”,充分整合人才、技术等资源,紧紧围绕工作重点、短板弱项、瓶颈问题,持续开展精益课题研究、科技项目攻关,注重总结评价、成果转化,确保研究成果得到推广应用。
为激发干事创业新活力,该市局(公司)修订《精益管理考核实施办法》,构建“绩效+专项”多维考核体系,明确管理创新工作考核指标和标准,提高岗位创新、课题研究、流程建设等专项考核比重;探索差异化考核机制,鼓励全员参与管理创新,推动企业整体工作上水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题