烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理。二是以实践“五化”建设为抓手，持续推进管理优化。三是以构建一体化管理平台为载体，持续推进管理整合。四是以创新驱动转变发展方式，持续推进管理创新。五

和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订了检查落实考核办法，做到了“五化”：即竞赛管理目标化、竞赛项目系列化、竞赛内容多样化、竞赛检查制度化、竞赛考核规范化。全厂各部门在

员工全面成长，着力打造“五化”队伍，即职业化的员工队伍、人性化的管理队伍、标准化的技术队伍、专业化的内训队伍、真情化的服务队伍。围绕队伍的建设，以素质模型为

、“双基”建设标准化，基础管理上水平为新模式奠定坚实基础　　大理州烟草专卖局认真贯彻落实国家局“五化”要求，从“文化建设、创优工作、体系建设、基层建设、队伍建设”五个方面打

，着力打造“五化”队伍，即职业化的员工队伍、人性化的管理队伍、标准化的技术队伍、专业化的内训队伍、真情化的服务队伍。　　二是用好员工岗位能力测评结果和员工素质提升“149”模型

压缩非生产性开支，坚决制止大手大脚、铺张浪费行为。加强资产基础管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值。　　二要围绕综合管理体系建设“五化”要求和“管理

。围绕“五化”目标，建立重点管理创新课题，把促进管理体系与管理实际相结合，动态审核、持续改进，切实增强体系的针对性和有效性，努力在工作

;实地考察基层创建工作情况。　程佳华司长对桐乡市局梧桐专卖管理所在基层建设中以“全国青年文明号”为载体，完善软、硬件设施，打造“五化五心”的服务型专卖管理模式给予充分肯定

支撑和服务。在2010年烟草行业质量管理体系建设现场会上提出的体系建设“五化”目标中，也明确提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，从中不难看出，管理的本质是

烟草行业质量管理体系建设工作要点。通知要求，2012年行业质量管理体系建设要在“五化”即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化五个方面持续强化和提升，向

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