烟草在线专稿　　引：当前，烟草企业正在认真贯彻落实2012年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，继续紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，紧扣“1+5”行业工作任务，以　“品牌形象提升”为主线，坚持扩大规模与优化结构并重，持续创新与严格管理并重，全面加强企业管理，狠抓技术进步，推动全年各项目标任务圆满实现，努力开创企业科学发展新局面。其中不可忽视的一条，就是要千方百计地提升品牌形象，切实把培育品牌工作抓好，促进重点品牌加快发展，促进企业科学发展、和谐发展、跨越发展，为实现行业持续发展、协调发展、共同发展做出贡献。　

　　品牌是烟草企业的根本，品牌发展是一项系统性工程。推动品牌快速发展，是烟草企业“卷烟上水平”的重要体现，更是烟草职工的责任和使命。做强做大品牌，就是要坚定不移地把提升品牌形象作为当前主要任务，努力保持良好发展态势，持之以恒抓落实，奋力创新促发展，真正把品牌做优做精、做出特色、做出规模，努力把品牌打造成强势品牌、经典品牌。要针对品牌发展中存在的各种问题，举全员之力，集全员之智，不断强化技术创新、市场营销、优质原料和生产管理“四个支撑”。要以低焦低害、满足消费需求、彰显品牌文化内涵、形成独特风格为目标，突出产品研发维护，在提升技术创新水平上实现新突破；要以培育品牌消费群体为中心任务，突出品牌培育，夯实市场基础，完善体制机制，激发团队活力，在市场营销上实现新突破；要以优化烟叶资源配置，提高烟叶特色质量，加强烟叶基地建设，在原料保障上实现新突破；要牢固树立“质量是品牌生命”的理念，精益加工，精准操作，精细管理，在创新品牌质量管理上实现新突破。要把企业和品牌的优势彰显出来，发挥出来，把企业管理水平的提升的效果通过品牌集中体现出来，用品牌的良好发展检验企业发展改革的成效。　

　　烟草企业要加大技术创新力度，努力提升品牌核心竞争力。

　　一要在产品研发维护上取得新成效。要加快产品研发，加大配方、工艺和增香保润、舒适醇和等关键技术研究，持续改进和完善优化，完成研发任务，力争尽快上市。要按照“低焦高档”发展思路，加大低焦油产品研发储备力度。加快低焦油产品卷烟叶组配方的针对性调整和完善，完成香精香料和工艺技术参数的设计和试验。要在品牌研究取得阶段性研究成果的基础上，深入开展替代加料研究，掌握生物增香、减害、保润作用机理，力争形成一批支撑品牌发展的专有技术。

　　二要在核心技术研究上取得新进展。要围绕产品研发重大专项，加快推进卷烟生物技术产业化，构筑独特的品牌加工工艺技术体系。要强化工艺技术管理，进一步加强品牌在线工艺控制和质量跟踪，加大卷烟配方、烟用材料、卷烟工艺等各类技术标准和工艺纪律执行情况的监督检查与考核，不断提高工艺质量保障能力。要继续坚持“重在减害、稳步降焦”的指导方针，综合利用多种减害降焦手段，不断提升减害降焦水平。要加强原料基础研究，深度介入基地单元建设，深入开展品牌主要原料品质变化研究，建立以烟叶外观质量、化学特性、感官质量评价、主要致香成分和适用性为主要评价标准的烟叶质量评价体系，加强基地烟叶品种、外观质量、感官质量和主要化学成分的对比分析，建立基地烟叶生产质量基础数据库。进一步修订完善基地单元烤烟生产技术规程，按照“定品牌、定区域、定品种、定技术、定人员”的“五定”原则，做好生产技术标准的落实和技术服务工作。

　　三要在技术中心建设上取得新突破。按照“四个一流”的目标，不断创新技术研发的体制与机制，进一步加强技术中心建设。更加注重科技人才的培养、引进和使用，健全科研成果评价体系，建立有效的内部激励约束机制，凝聚和吸引高层次尖端人才，不断增强科技人才的优势地位。加强优秀技术中心创建工作，不断增强自主创新能力，努力提高科技创新整体水平。　

　　烟草企业要强化品牌培育，大力提升品牌形象。

　　一要狠抓工商协同，着力提升市场培育水平。按照品牌培育思路，突出重点市场和重点规格培育，编制品牌发展战略规划，有计划、有重点地开展市场培育和品牌培育工作。深度推进工商协同营销，切实提高工商之间信息互动共享水平，有效增强预测和把握市场的能力。以开展精准营销为抓手，完善工商双方全过程参与市场调研、产品设计、策略制订、品牌培育的工商协同营销机制，不断畅通营销渠道，夯实市场基础，确保全年销售任务圆满完成。

　　二要狠抓特色宣传，全力提升品牌形象。按照宣传促销原则，组织实施品牌宣传促销和上市推广，通过持续有效的宣传，不断提高品牌的知名度。高度重视品牌文化培育，深入系统思考，高瞻远瞩谋划，制定实施方案，从品牌的发展历程中，深刻挖掘总结品牌传递的价值诉求和反映的文化内涵，既要彰显厚重的文化底蕴，又要契合市场消费观念，培育具有时代感、鲜活感的品牌文化。要把领先技术赋予产品，把特色亮点赋予品牌，通过传播特色工艺技术，使品牌形象更加充实丰满。要以品牌形象提升活动为契机，狠抓全员营销。通过市场调研加大品牌形象口碑传播，营造品牌形象提升的良好氛围。

　　三要狠抓内部管理，建立有效的内控机制。继续完善绩效考核和动态激励制度，建立健全督导考核工作运行机制，切实发挥考核制度的导向和激励作用，充分调动和激发营销人员的工作积极性。加强营销费用管理，强化预算执行督导，确保销售工作规范运行。推进营销信息管理系统升级，搭建快捷、高效的信息平台。结合推进非法人实体运作，积极开展优秀营销中心创建活动，以提升市场运行掌控和精准营销能力为目标，打造反应敏捷、调控有力、健康高效的业务运行机制。　

　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。

　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理的重中之重，加强预算执行分析，加强过程管控，强化预算考核，切实提高预算控制力度。坚持勤俭办企业方针，严格成本费用控制，大力压缩非生产性开支，坚决制止大手大脚、铺张浪费行为。加强资产基础管理，规范资产处置行为，确保国有资产保值增值。

　　二要围绕综合管理体系建设“五化”要求和“管理创一流”工作部署，扎实推进创建工作。高度重视体系运行与管理活动的有机融合，切实加强绩效考核，通过综合管理体系的有效运行提升管理质量和水平。要扎实开展“对标创优”工作，持续完善对标指标体系、工作体系、考核体系，不断夯实对标创优工作基础。以降本增效为目标，针对相关指标瓶颈，组织开展课题攻关，切实促进指标优化提升。

　　三要加强生产组织管理，保障产品质量安全。合理均衡安排生产，以保证质量、集中生产、减少换牌频率为原则，合理下达月度卷烟生产计划和生产作业计划，确保连续、均衡生产。认真组织合作生产，突出抓好合作品牌工艺标准、产品质量标准与自有品牌的融合，有效降低合作品牌过高消耗指标。要加强产品质量管理和质量安全工作，把产品质量安全作为质量控制中的重中之重，进一步加强产品质量安全标准体系建设。全面加强设备管理，清洁生产、节能减排和“6S”管理，从各个环节入手，不断提升质量综合保障能力。　

　　今年是中国烟草总公司成立30周年。烟草企业要总结经验，乘胜前进，打好“组合拳”，采取综合有效措施，进一步提升品牌形象，努力把品牌做大做强，支撑烟草企业又好又快发展。尤其是要坚持烟草专卖管理制度，坚持“两个至上”行业共同价值观，坚持以科学发展观为指导，以创新思维推进科学发展，坚持严格规范，狠抓基础管理和制度建设，坚持以人为本，大力推进人才兴企战略，坚持文化兴企，努力增强软实力，才能真正提升品牌形象，促进企业科学发展，为国家经济建设和社会发展做出更大的贡献，以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开。