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  • 稳销量、调状态、提结构

    (线上与线下)、终端维护、扫码验真(全国与区域) 、礼盒推广、团购促销、一桌式品鉴、圈层推广、终端评比。根据具体情况,不同城市有所
  • 地市级公司基于自动模式的市场信息采集体系搭建初探

    调整,调整时主要依据客户配合程度、客户档位和市场类型、经营区域和订购量规模以及客户经理工作量均衡性等因素;第四,在所有信息采集点调整完毕后,由
  • 做好“七篇”文章 提升行业竞争实力

    ,用改革促进行业发展。如果整体推进改革有难度,需要改变方法,选取比较容易的改革区域,有力推进,让行业干部职工看到实实在在的效果,
  • 乌蒙山上金叶灿

    (水富县滚坎坝);另一方面,不同种植区域有着相对不同的自然生态环境,有“十里不同天”的说法。   同样是种烟叶,在昭通
  • 一种变革

    。   新中国成立之初,卷烟工业资产主要掌握在外资和私营企业手中。1949年至1952年国民经济恢复时期,除内蒙古和东北三省继续实行区域性烟草专卖管理外,国家通过没收
  • 周恩海:奋力打造自尊自信自强的河南烟草商业

    ,形成政府综合治理、部门协作执法、省际联合打击、区域群防群治、全员协同净化、客户诚信管理的六位一体市场管控新格局,建设涉烟情报收集、市场管理、许可证管理、零售户和消费者服务
  • 把办公桌“搬”到市场上

    ,开展“卷烟营销在基层”活动,将活动参与对象延伸到机关全体员工。市局班子分别带领机关人员深入一线,对辖区不同区域、不同业态、不同档位的零售客户分批开展“走一遍
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    。再次能够通过数据将服务触角延伸至消费者,将面向零售户营销的传统方式转变为面向零售户及消费者营销的新方式。获取消费者会员信息、购物偏好等信息,定期对区域市场进行动态关联性分析
  • 在平凡的岗位上绽放华彩

    ”。   “我们先后研制了提拔式烟包内框纸包装装置、提拔式烟包盒盖在线检测分离剔除装置,对设备进行了大大小小十余处改造。”张彬举例说,“根据商标纸尺寸差异、上胶区域变动、成型
  • 奋斗有我 不负使命

    、集中分拣、集中配送”区域物流模式,形成全省系统“大物流”配送格局,烟草物流规模优势充分释放。   实干苦干久为功,是劳动模范和先进集体赖以成功的持久“内力