烟草在线—吸烟有害健康！

，做好物流作业的组织指挥与防疫应对，确保物流疫情防控和业务运行两手抓、两手硬。加强部门沟通协调。切实做好与属地疫情防控部门和商务部门的沟通协调，争取得到政府部门的支持

。二、罚没卷烟管理问题的原因分析通过分析，产生以上问题的主要原因是:一是各部门沟通协调不畅。由于罚没卷烟销售工作涉及到专卖、营销、配送、内管、财务等多个部门，需要多个部门

分析　　通过分析，产生以上问题的主要原因是：　　一是各部门沟通协调不畅。由于罚没卷烟销售工作涉及到专卖、营销、配送、内管、财务等多个部门，需要多个部门

工作机制，与业务开展沟通协调，事前了解掌握节前后投放计划，配合提醒客户经理做好安排访销排程、估算零售户卷烟订货量等工作，提高自我规范意识

;根据上级烟草部门关于“促进烟农增收工作”要求，围绕“提质增效”促进烟农增收，积极与市直有关部门沟通协调，多项目、多措施开展促进烟农增收工作，

注重外部协调，进一步健全完善安全管理外部协调机制，定期与当地消防、安监、气象、质监等单位部门的沟通协调，积极争取上述单位的支持、指导和业务帮助，

’的重要作用。” 　　部门协作——“查透办大”有机制　　“坚持‘资源共享、适时介入、联合行动、优势互补’的原则，我们与烟草部门形成了沟通协调顺畅、技术支持有力、执法密切配合的良好工作局面

;公示时间不得少于三天，公示中必须要有监督电话。　　4.4　精益采购沟通协调体系　　顺畅的沟通协调机制是保证采购活动顺利开展的前提和基础，只有和行业上级机构之间的良好沟通

地应对生产作业计划的变更，楚雄卷烟厂未雨绸缪，围绕原料、香糖料调运数量、到货时间等，一方面积极与制造中心多次沟通协调，提前掌握次月生产订单和供货

程度不够，相关部门之间缺乏必要的沟通、协调和配合，在基础管理工作运行过程中不可避免存在工作职责不清晰、看似多部门多人在管其实相互踢皮球、互相推诿扯皮的现象，导致

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