烟草在线—吸烟有害健康！

月度工作质量考核方面，要注重营销人员工作过程化管理，重点关注订单采集、客户拜访、策略宣传、品牌上柜等方面工作质量的考核，进一步夯实营销服务工作基础，

严格执行《员工过程化质量管理方案》要求，考核小组每月对对各岗位员工的工作质量、业务流程、工作绩效开展全方位的的评价考核，同时，对考核结果实行月度排名通报

纳入到月度过程化考核中，做到奖优罚劣，促进专卖人员依法执法意识的提升，切实规避行政执法风险。　　三是加强案卷评查，做好专卖执法的法制审核工作

，切实做到诚信守法经营卷烟；　　六是县局（分公司）将此项工作列入对稽查员和客户经理的2015年过程化绩效考核，对宣贯工作不到位、未按照流程

。　　三要抓好客户拜访的过程管理。建立健全客户拜访过程管理机制，明确拜访要求、流程节点、服务标准。营销人员要根据公司的过程化管理要求，扎实做好卷烟社会库存摸底、零售价格调查、营销

;使整个监管过程痕迹化、过程化、简捷化。　　四“改”，即改善。积极探索各大系统以外的信息交流共享平台，紧密联系实际，本着“途径多样、安全高效、支撑工作”的目标

，制定考核细则，将低焦油卷烟营销工作与培育“532”和“461”知名品牌活动结合起来，将低焦油卷烟销售纳入员工的业绩考核和月度过程化考核，确保品牌培育成效。

;严格考核机制。制定了专卖管理人员工作质量过程化考核方案，专卖部门按月制订案件量化指标，由分管领导亲自下达到各个中队，再分解到各人并实行奖罚激励机制，

，为实现卷烟上水平提供良好的市场环境。　　狠抓基层管理，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核

、运行通畅、安全可控。　　三是狠抓执行力建设。没有执行，制度再好也等于零。一方面，要强化下属单位和内设部门的过程管理。建立健全安全工作过程化管理与评价机制，

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