烟草在线—吸烟有害健康！

。在下步的工作中，分公司将充分运用科室“内训”这一工具，实现向管理要精细、向企业挖潜力，推动了规范和精益管理上水平这一目标。

，并对下一步工作提出了“四个一”的工作意见，即一次普查挖潜力，开展一次零售客户普查，充分挖掘客户潜力；一个论坛提素质，举办一次

，加速推进精益改善工作，积极为公司持续创新和谐发展挖潜力、增活力。　　一是思想引领，导入精益管理理念。全方位、多渠道开展精益管理分级培训、效果评估

，戒骄戒躁，认真分析总结经验教训，取长补短，通过“挖潜力、找空间、寻对策、勤指导”开展好二季度卷烟营销工作。三要加强专卖内管工作。狠抓卷烟非法

深挖潜力，在现有的合同、物资、资金、收购四个环节规范管理的基础上，带动其他工作的规范发展，不断提升基层规范管理的水平。四是要谋求发展，要主动适应

;调状态、强规范、挖潜力、稳销量、提结构，不断提升现代营销水平；三是加强内管外打，强化市场监管和内部管理力度，营造良好的烟草市场

相结合，多措并举，深挖潜力。进一步盘活市场存量，分析零售户销售情况，刺激增量，把控变量，不断增强卷烟营销可持续发展的后劲

求实施行之有效的实践跟踪、督查考核、奖惩激励等措施，促进“楷模战略”在科室层面落地。　　三是完善岗位员工目标责任体系，挖潜力、聚合力发挥员工主观能动性。按照“跳一跳够得到，

深入开展管理创新。进一步发挥精益思想的引领作用、创新体系的平台作用和信息技术的推动作用，抓好精益管理与体系建设的结合工作，努力向管理挖潜力，要效益。　　三是深入

”工作的总体部署和要求，以及创新工作动态，更加准确有效地掌握创新工作重点，有的放矢地分析难点、改进不足、完善提升。　　四是挖潜力，开展各层级三

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