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甘肃省局“五个深入”推进精益管理工作上水平

2014年12月16日 来源:烟草在线甘肃消息 作者:毕耜栋
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  烟草在线甘肃消息  为进一步提高精益管理水平,夯实企业长远健康发展基础,甘肃省烟草专卖局(公司)紧紧围绕挖潜增效和提升价值两个主题,全面贯彻“精益管理”思想,将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域,着力降低成本,改进服务,促进增长,不断提升企业核心竞争力。

  一是深入推进创建活动。积极投入到行业“精益十佳”创建活动中去,充分发挥基层主体的作用,有计划、有步骤组织地开展“精益十佳”创建工作。

  二是深入开展管理创新。进一步发挥精益思想的引领作用、创新体系的平台作用和信息技术的推动作用,抓好精益管理与体系建设的结合工作,努力向管理挖潜力,要效益。

  三是深入挖掘管理效益。进一步发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用,进一步狠抓精益管理在重点工作领域的落实,充分学习借鉴试点单位的先进经验和做法,在营销、专卖、物流、烟叶等主要业务领域不断创新管理手段和方法,突出实效性。

  四是深入健全长效机制。健全组织领导机制,充分发挥推进部门和职能部门的协同作用,形成深入推进精益管理的强大合力。完善精益工作机制,扎实做好现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。建立精益管理激励考核机制,引导干部职工切实通过考核找准自身“短板”,明确工作方向,实现整改提升。

  五是深入打造精益文化。将精益思想融入甘肃烟草企业文化建设中,将精益文化作为文化建设的重要内容,通过扎实推进精益文化在岗位、在流程、在细节的落地生根,形成推动精益管理的强大思想动力。

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