烟草在线泰州消息 近期,江苏姜堰区局(分公司)通过明确全局(分公司)、科室(部门)、岗位员工三级目标责任体系,认真贯彻落实全系统2015年工作会议精神,形成目标任务自上而下分解,目标实现自下而上支撑的工作格局,有效找准解码落实发展战略体系的工作抓手,促进“楷模战略”落地。
一是建立完善局(分公司)目标责任体系,主要从全系统发展战略体系的高度,将局(分公司)年度工作目标进行进一步分解明确,注重与全省烟草系统战略目标进行有机衔接和深度融合,拿出比较全面评价企业精益目标管理的尺度,制订完善综合绩效考核细则和百分制考核评价体系,促进“楷模战略”在全局落地。
二是完善科室(部门)目标责任体系,强化重点科室(部门)的职能发挥。主要根据职能分工,将经济运行指标、打假破网指标、市场净化指标、争先创优指标逐层解码落实到各职能科室(部门),并要求实施行之有效的实践跟踪、督查考核、奖惩激励等措施,促进“楷模战略”在科室层面落地。
三是完善岗位员工目标责任体系,挖潜力、聚合力发挥员工主观能动性。按照“跳一跳够得到,争一争可实现”目标分解落实思路,将岗位员工的目标任务分解固化,对定量目标指标,尽可能量化或数据化;对定性目标指标,无法量化和数据化的,要保证定性的表述更加精确到位,使责任目标落实更加务实可靠,绩效考核举措更具可操作性,促进“楷模战略”岗位落地。
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