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云南红河州局三大举措推进精益管理工作

2015年04月17日 来源:烟草在线云南消息 作者:
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  烟草在线云南消息  为主动适应经济发展新常态,积极挖掘企业发展新潜力,2015年,云南省红河州烟草专卖局(公司)紧紧围绕上级的工作部署,以“找短板、立课题、寻原因、制对策、促改进、重推广”为工作思路,重点在成本费用、工作方法、创新机制等方面挖潜增效、提质降耗,大力营造精益管理氛围,加速推进精益改善工作,积极为公司持续创新和谐发展挖潜力、增活力。

  一是思想引领,导入精益管理理念。全方位、多渠道开展精益管理分级培训、效果评估,分别开展全员理念培训、中层管理人员精益工具培训、一线员工精益改善点和现场改善培训等,并大力培养QC诊断师和精益骨干人才,为加速精准管理推进工作奠定思想基础和人才基础。通过州局(公司)网站、内部刊物、宣传栏、精益文化角、精益微信平台、精益文化室等方法和途径,营造“人人知晓精益管理、人人关心精益管理、人人参与精益管理”的良好氛围。

  二是制度保障,建立精益长效机制。州局(公司)把精益管理是作为企业管理改善提升的永久课题,建立长效的精益管理制度作为保障和持续激励,制度内容包括精益管理的组织机构、职能职责分工、活动开展内容、过程改善方法和工具、会议机制、积分机制、评价和奖励方式等,通过长效机制的建立全面系统的推动精益改善工作,持续提升工作效率和经营效益。

  三是课题驱动,加速推进精益改善活动。坚持“近、实、新”的原则,以课题研讨方式加速推进精准管理活动,通过合理化建议、对标比较、会议讨论等方式共立项小组型精益改善课题19个、个人微小改善课题82个、QC课题15个,目前正有序、有理、有据推进精益改善活动。

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