烟草在线—吸烟有害健康！

、标准和制度不能有针对性地、化繁为简地分解到不同职能部门管理层中去，是导致管理人员对执行层工作缺乏精准指导和检查考核的前提条件；同时，对于管理层和执行层的岗位人员

，抓好责任分解和检查考核，把具体任务落实到相关职能部门，做到目标、时限、责任三明确。通过制度规范约束，强化内外监督等工作措施，使广大

，信息储存量大；二是便于对工作过程化和痕迹化的考核。但由于检查考核有利益冲突，造成系统一有点小问题，大家只会埋怨，不愿做维护工作，

，移栽环节实施品种把关、大田管理环节实施品种确认与合同调整严格挂钩、强化自留烟种销毁检查考核、烟叶收购实施严禁杂劣品种烟叶入库考核管理等措施，局部历年品种纯化不到位的地方

，按需要出招，该开的会要开，该发的文件要发，该开展的检查考核要认真进行，确保安全生产工作的严肃性和实际效果；要按照党政

”为抓手，加大烟叶生产、收购等环节检查考核力度，做到全过程、全方位监管和责任落实，切实提高烟叶质量。　　（1）加大培训力度

领导小组，下设办公室，同时建立示范田建设检查考核组等工作机构，负责建设工作的组织领导；组织部署示范区建设工作；协调、解决、处理示范区

严格的目标考核奖惩措施，确保目标责任落实到位。要进一步加大对乡村干部的考核力度，充分调动基层干部队伍抓烤烟生产的积极性。5月初，将对移栽工作进行检查考核。

，是基层单位集中反映的问题之一。市烟草专卖局（公司）立行立改，制定完善《关于整合优化对基层单位检查考核事项的通知》，加强综合检查和专项

责任人的责任。加大对标工作的事前预测、事中监控、事后检查考核力度，形成完整的对标链条，有效的提升对标工作效果。　　三是强力整改基础管理工作。在查找业务流程、管理方法、工作模式

烟业智汇