烟草在线—吸烟有害健康！

？　　“一切围绕市场转，一切为了品牌干。”按照行业高质量发展的部署，云南中烟工业有限责任公司明确提出了“以品牌高质量发展推动云南中烟高质量发展”的目标要求

“1+3”，品牌发展目标，发挥好在行业的技术引领、服务支撑、协同创新作用。　　集团“十三五”期间以中华“百万千亿”升级版为核心的新“1+3”品牌发展目标

总额增速略高于全国国内生产总值增长速度、略高于全国财政收入增长速度。这“两个略高于”的发展目标体现了烟草行业对国家和社会的担当，如何实现发展目标，需要我们以高度的责任感

循序渐进行调整和优化，企业管理效果实现量变到质变的升华，从而能够加速企业的发展，帮助企业实施长远战略发展目标。　　二、关于精益文化融入烟草企业管理的几点建议

;积极作为。“面对行业发展的新常态和新要求，我们认真贯彻国家局和省委、省政府的决策部署，确立了四川烟草发展目标：推动‘两烟大省’向‘烟草强省’转变，

提高”发展目标，贯彻五大发展理念，按照“123456”发展思路，全力转方式、调结构、保增长，实现“泰山”品牌“1532”发展目标。韩林要求

结合我省卷烟市场实际和工商双方的品牌发展战略，达成一致的品牌发展目标；协同确定不同品牌的生命周期，不同时期采取不同的协同策略。　　二要做到品牌研发协同

;骆驼和LD品牌也发展良好。　　日本烟草从不掩饰其对国际市场怀有的野心。它把云丝顿的发展目标定为“世界最畅销卷烟品牌”，并把孟菲斯的发展目标定为在国际烟草市场高端品牌中拥有相似地位。业内

，认清国家当前的宏观经济形势。在此基础上对企业进行长远的规划，明确长期发展目标，并将短期预算和长远规划结合起来，利用长期规划的刚性来约束短期预算的随意性

模式，努力推动规模效益型向结构效益型转变。要调整经济增长目标，调整品牌发展目标，明确品牌整合思路，坚持长短结合、远近结合，立足当前

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