烟草在线摘自《云南烟草》　　2014年以来，云南中烟按照行业“五个千方百计、三个坚定不移”的重点任务要求，坚持调结构、上水平、促改革、求发展，稳步推进“两统一、两整合”工作，不断提升品牌竞争力和企业竞争力，经济运行总体呈现出稳中有进的态势。

　　经济运行稳中有进

　　加快产量进度，努力保障市场供给。为满是市场需求，保障市场供应，今年以来，云南中烟积极争取国家局支持，卷烟生产尽量提前。1-8月，云南中烟产量567万箱，同比增加21.5万箱，增长3.94%，是工业企业中产量增加最多的企业，有效满足了市场货源的供应。

　　加大促销力度，商业销量减幅下降。1-8月，云南卷烟商业销量同比减少7.34万箱，减幅为0.95%。完成2014年全年1084.85万箱目标的70.11%，目标进度快于时间进度，工商库存处于较合理水平。

　　结构稳步提升，一、二类烟加快发展。1-8月，云产卷烟单箱批发销售额2.54万元，同比增长6%；云产一类烟累计增速同比上升到13.53%，二类烟保持25.33%的快速增长，高于行业平均水平8.3个百分点，一、二类烟结构份额上升到25.3%，同比提高3个百分点，推动云产卷烟总体结构保持稳步上升趋势。

　　重点品牌状态向好，增速持续加快。1-8月，云烟、红塔山、玉溪累计销量分别达到260.96万箱、208.07万箱和117.88万箱，在全国28个重点品牌中销量排名第2、第3和第11位，玉溪品牌销量竞争排名同比上升4位；销售额排名分列第2、第9和第7位。

　　税利增长基本平稳，实现调控目标。1-8月，云南中烟省内工业系统(含直属企业)实现税利818亿元，同比增加4.3亿元，增幅为0.53%，在追平去年50多亿元税利滚存的基础上实现了正增长。

　　“两统一、两整合”开局良好

　　2014年，云南中烟“两统一、两整合”工作按照国家局“营销、研发统一先行，品牌、多元化企业整合稳步推进”的要求，实现了启动平稳、实施有力、推进有序、进展顺利，并取得了一些实质性的成果。

　　“营销统一”方面，2月11日，云南中烟营销中心正式挂牌成立；2月15日，营销中心人员迁入新址办公；4月8日，明确了中心党政班子成员分工，组建了8大分中心和23个市场部。经过一段时间的磨合，工作流程、工作关系已基本实现顺畅运作。

　　“研发统一”方面，3月18日云南中烟技术中心正式组建成立；3月31日，技术中心召开了一届一次职代会，原“一院两中心”人员实现统一集中办公。目前，技术中心各项业务工作平稳、有序。

　　“国际市场营销统一”方面，7月上旬，召开国际市场营销统一启动大会，将以国际公司为主体，由管理经营型向经营实体型转变，年内完成境外资产和业务的整合，实现云南中烟国际市场营销的全面统一。

　　“多元化整合”方面，正按照计划制定企业资产清查、划转、剥离方案和新的投资管理公司业务整合方案等相关工作，即将启动。

　　“品牌整合”方面，明确要求突破“两红”集团因品牌格局、市场格局固化而形成的藩篱，统筹优化品牌资源，集中力量实现“两个做大、一个做强”，即努力做大“云烟”、　“红塔山”，做强“玉溪”。

　　在“两整合、两统一”的推进过程中，云南中烟机关各部门、各直属单位还积极适应改革的要求，围绕打造经营型、服务型、效能型机构，调整工作定位，加快职能转变，优化业务流程，做到了思想上进入状态，工作上进人角色，实现了与“两红”集团业务的有效对接，确保了生产经营平稳有序。

　　坚定信心推改革　聚焦国标求发展

　　针对当前云南中烟经济运行中存在的困难和问题，按照国家局“保八争十”的目标任务以及云南省委省政府下达的税利增长目标，云南中烟要求各企业、各单位紧盯目标不动摇、考核力度不减弱、工作激情不放松、政策支持不弱化，千方百计推改革、保增长、促发展，努力实现经济复苏回暖后的快速发展。

　　一是调整目标促发展。当前，国内宏观经济下行压力较大，行业发展面临的不可控因素增加，云南中烟高位运行压力骤增、增量调节余地收窄，规模拓展和结构上移难度加大。因此，云南中烟下决心加快转变发展模式，努力推动规模效益型向结构效益型转变。要调整经济增长目标，调整品牌发展目标，明确品牌整合思路，坚持长短结合、远近结合，立足当前、兼顾长远，努力保持云南中炯持续、稳定、健康发展。

　　二是加强调控促发展。2013年云产卷烟市场规模已达1082万箱，要实现规模效益型向结构效益型的转变，必须加大调控力度。在经济运行中，云南中烟用足用好国家局给予的政策，合理安排生产规模和结构，保证效益增长。同时，加强分析监测和产销调控力度，每半月按增长情况科学编制卷烟生产和销售计划。加大工商协调力度和促销力度，通过提高工业销量和销售结构，在税利增长回补缺口、由低向高的基础上，抓住经济回暖时机，提高增速、加快发展，为“保八争十”发展目标做出积极贡献。

　　三是整合资源促发展。第一要整合品牌资源，聚焦重点品牌，突出重点规格，完善品类体系，厘清价格链条，在保持市场稳定的基础上，逐步将“红梅”、“红河”向“云烟”、“红塔山”转移，尽快形成三大重点品牌主导市场的格局。第二要整合生产资源，统筹协调好品牌自产与合作生产的关系，调整合作生产回购数量，促进落地销售。从2015年起云南中烟将全面启动两集团生产互动，加速品牌整合力度，不断提高单箱税利水平。第三要整合技术资源，健全技术创新市场导向机制，推进精益研发，努力在重点品牌重点价位推出具有较强冲击力、能够满足不同地区消费需求的新品。高度关注高端和高价位卷烟的整合提升，关注“红塔山”和“云烟”的提质维护，增强商业企业销售云产卷烟的信心。

　　四是推进改革促发展。继续推进“两统一、两整合”改革，逐步释放改革红利，进一步激发经济增长的动力和活力。同时，围绕行业推进市场化取向改革的总体方向和基本目标，积极跟进试点地区的改革，与商业企业高度协同配合，提高适应市场的能力和水平。在工商协议衔接方面，快速响应协议签订及调整，要什么供什么，要多少供多少，支持协议可调可退；在货源供应方面，以存销比为依据，采用定时不定量发货为主、应急补货为辅的方式，与商业协商确定批次发货量，主动维护商业库存，动态响应货源需求；在品牌培育方面，与商业协同推进渠道营销、终端营销和消费者营销，提高铺货率、上柜率。积极做好售前、售中、售后服务工作，充分挖掘并有效满足市场需求。

　　2014年是云南中烟发展历程中的不平凡一年，也是“两统一、两整合”改革的关键一年，同时也是面临巨大挑战的一年。“比认识更重要的是信心，比方法更重要的是担当”，云南中烟坚信，有国家局、省委省政府的坚强领导，有全国烟草工商企业的鼎力相助，通过工商携手共育品牌、精诚合作共创未来，云南中烟一定能够推进各项改革发展再上新台阶，再攀新高峰！