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  • 空闲时期早准备 奋战元旦与春节

    ;有新品也要留一部分货款资金,有质量问题还有后顾之忧。一定要擦亮眼睛,提防鱼龙混杂的供应商变着戏法搞促销,来忽悠我们的钞票。让假冒伪劣商品无处藏身
  • 畅谈我们的“今天”和“明天”

    还向他们打问好了一些商品的进货渠道。一回来,我就迫不及待打电话联系供应商,赶学生放学之前我就将商品全部摆好兴高采烈的等待着这些小顾客的到来。放学后,学生们从
  • 众家纷纭:探路非烟物流

    ;300多个自提点,覆盖全国近1300个区县的自建物流体系。在重要城市主要采用自建物流仓库方式,再加上中西部合作物流、供应商协同仓、一体柜自提柜等方式实现了在全国网络布局
  • “五力”提升零售经营上水平

    ,还影响到供货商的供应政策。执行力可以分为几项内容:一是执行烟草公司的零售指导价;二是执行供应商的优惠政策;三是守住诚信底线。   执行烟草公司的零售
  • 李秀英:零售生活五重奏(图)

    有模有样的小超市。   梦想,用热情和细心呵护   做事就要做好。李秀英把一腔热情都投入到自己的店铺中去。   热情是李秀英对待客户的法宝。从顾客到供应商,都被她的热情所感染
  • 烟草企业文化建设对策浅析

    的土壤,也是构成企业核心竞争力的核心要素。优秀的企业文化不仅能对企业内部员工能产生一种强大的凝聚力和感召力,而且也能对企业的客户、供应商、消费者以及社会大众产生巨大的吸引力
  • 依法治烟进行时

    ,不得向零售客户指定唯一的货款结算银行,不得变相强制零售客户配置相关设施设备或者指定供应商,对涉及卷烟外流的零售客户由专卖部门依法依规行使行政管理权,
  • 结合实际工作浅谈现代终端建设

    了新时代的活力。在新的发展形势下,专卖制度统筹管理的方式必然发生改变,这是由社会发展趋势所决定的。由终端客户主导的新型市场的形成近在眼前,扮演着上游供应商身份
  • 中国烟草服务品牌走向一体化

    与统一,烟草行业服务品牌的一体化建设,为大势所趋。   而要打造“中国烟草”统一的大服务品牌,要在整体价值链下,细分物流配送、供应商管理、卷烟
  • 积极“触网” 打通烟草行业物联网关节

    比的产品吸引和挖掘特定消费群体,实现了无缝隙的交互、高信赖的交易。用政治的眼光去解读,互联网时代,不仅拉近了生产商、供应商和消费者之间的物理距离,