烟草在线—吸烟有害健康！

、短板原理来明确项目改进的目标，围绕发展目标，综合“安全、成本、服务”三个要素对未来运作模式进行探索与思考；二是积极开展项目推进，项目设计要

；四是加强合作社建设，完善专业化服务运作模式，提高专业化服务质量，切实做好职责到位、管理到位、资金规范使用，不断凸显合作社在烟叶生产收购

;提炼可复制、可推广的商品化运作模式，最终目标是要实现商品化烘烤模式全面实施。当前，各县必须做好专业化烘烤组织管理指导工作，确保各运行模式下的专业化烘烤有效运行

）自发组织成立烘烤专业队，逐步引导烘烤工作向市场化运作模式转变，稳步提升烘烤质量。　

工作，形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的非法人实体化运作模式。　　通知强调，要坚持责权对等原则，坚持物流费用核算独立原则，坚持

规范。物流要尽快按照非法人实体化运作模式理顺业务边界，按照业务规范开展工作。其次要注重行为规范。物流要杜绝内部人员不规范行为的出现，一旦发现，绝不姑息

;进一步推动科技发展。　　三是强化专业示范模式推广。着重在西鸣烟叶基地单元率先进行专业化服务队伍组建及操作，积极探索提升专业化服务队伍素质及专业化服务队伍的运作模式，吸收

;进一步深化服务客户的实际内容和有效途径，加大对零售客户的宣传力度和操作培训。积极探索物流配送增值服务运作模式，进一步提升烟草物流资源的使用效率和效益，增强物流配送

烟叶烘烤模式，组建了3个烟叶专业合作社，社内共配置了专业烘烤师200多名、专业烟叶分级师500多名、专业机耕手20多名，通过合作社的运作模式，

，形成统一的业务运作模式。我们综合运用多种管理方法对物流作业现状进行了系统分析，通过构建流程地图模型，进行流程再造，最终确定物流配送中心标准化流程作业

烟业智汇