烟草在线昆明消息　　2月9日上午，云南昆明市局（公司）主要负责人到物流分公司调研物流工作。市局（公司）分管物流工作副经理随同调研。

　　市局（公司）主要负责人一行先后来到物流仓储区域、分拣现场及办公区域进行了查看，并对干部职工进行了慰问。

　　分公司主要负责人对物流整体运行情况、存在问题及困难、下一步工作打算进行简要汇报。市局（公司）主要负责人对物流工作给予了肯定，认为物流职工很辛苦，队伍很团结，现场管理有了很大改善，是一支面对“新常态”困难局面能打敢拼的队伍。

　　在面临烟草行业的新困难、新形势、新问题下，市局（公司）主要负责人对物流工作提出三点希望。一是希望物流分公司加强队伍建设。首先加强班子建设。物流领导班子要紧密团结在一起，勇于担当，起好带头作用，正职要管好自己，带好队伍，副职要维护好班子利益。其次加强职工队伍建设。要摒弃昆明物流是一个大而不强的观念，通过职工队伍建设，切实提高全体干部职工素质。再次加强作风建设。物流分公司要继续加强作风建设，从劳动纪律、工作作风开始常抓不懈，领导班子要起好带头作用。最后要加强职工培训。物流分公司要尽快适应新环境，切实加强职工素质的提升，不要局限于请老师，在各项业务运行方面的知识培训要靠自己。二是希望物流分公司加强安全管理。首先要注重加强库区安全。物流为重点防火单位，要切实加强防火安全及人员安全。其次要注重加强货物安全。物流要通过加强现场管理防止货物遗失损毁等事件发生。最后要注重加强操作安全。物流要做好员工工作期间的安全保护，特种设备操作要注重操作规范。三是希望物流分公司加强规范管理。首先要注重业务规范。物流要尽快按照非法人实体化运作模式理顺业务边界，按照业务规范开展工作。其次要注重行为规范。物流要杜绝内部人员不规范行为的出现，一旦发现，绝不姑息，从重处理，切实将内部行为规范作为“常态化”工作常住不放。