烟草在线—吸烟有害健康！

等工作，并详细了解了云南保山复烤厂均质化加工、数字化转型和杂物管控工作情况。同时，云南对保山复烤厂区域加工中心年度建设工作目标完成情况、产品质量目标与生产稳定性控制目标情况

：今年马龙前期的烤烟工作抓得牢抓得实，效果好成效高。就烤烟收购工作，如何保证平稳有序收购、人员管理使用、健全制度、等级结构管控、任务目标完成等方面

表，实现“一岗一表”；收集整合69个指标数据，从岗位类别、人员参与、目标完成、排名区间、短板不足等维度入手，量化分析各岗位对标情况，

，确保精益管理工作落到实处。　　一是深度协同提速。聚焦精益管理降本增效目标任务，寻找存在的不足和差距，深化提高，确保降本增效目标完成；

的经济成本账。抓好优化结构分类指导，落实好不适用烟叶处理“三步法”。分时段调度分析和测算收购点烟叶等级结构、收购小等级、收购数量目标完成情况，精准调控收购等级结构比例

，并结合工作实际，分阶段、分类型制定了信息采集工作的考核标准，并将月度、季度目标完成情况纳入县级局（营销部）局长（

到岗位、到节点。加强检查考核，业务职能部门加强过程监督检查和目标完成进度控制，将精益管理降本增效实施情况纳入责任制考核，保障企业经营充满活力。

。　　二是加强过程监控消除短板。市局（公司）每季度对各县局（营销部）所报短板指标的阶段目标完成情况进行核查，狠抓数据挖掘分析

价格指数、上柜率，探索构建“品牌健康度监控模型”；“营销人员数据报表”，加入了目标完成进度、同地区县市对比、分层分类对标排名等模块，满足了各层级人员

办法，将重点工作纳入目标管理，通过对目标完成情况进行跟踪观测，及时掌握相关工作存在的问题和不足，以此制定改进措施，推进各项工作

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