今年,云南宣威烟草部门根据“精益管理降本增效实施意见”要求,结合宣威烟叶生产发展形势,围绕深化“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”发展战略目标,突出市场导向,深挖提质降本增效潜能,积极挖掘生产增长新动力,全力推动烟叶质量提高、产值增长,烟农增收,促进烟叶生产高质量发展。
基层烟叶站按照工作部署,把精准开展精益管理降本增效工作作为挖潜力、强后劲的有效路径,提高持续发展重要性认识,在转型升级上提效能,狠抓环节过程管控,严格财经纪律,加强责任制各项成本费用控制,落实项目成本费用节约措施,取得明显成效。在降本增效控制措施方面,严格全面预算管理,提高预算执行率。严格推进定额管理,做到资源合理配置、成本费用结构优化、资产运营效率提高和精益管理基础夯实。全力推进改善创新,加大各类改善创新成果推广应用力度。着力加强源头管控,创新生产经营模式,降低生产经营成本。全面加强过程管理,强化各类物资能耗管理;在降本增效保障措施方面,加强组织领导,推进和落实精益管理降本增效各项工作。强化责任落实,在牵头部门带领下制定工作措施,落实分解职责范围内的各项指标,把指标责任落实到到岗位、到节点。加强检查考核,业务职能部门加强过程监督检查和目标完成进度控制,将精益管理降本增效实施情况纳入责任制考核,保障企业经营充满活力。
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