近期，甘肃省陇南市烟草专卖局（公司）持续完善对标体系，通过顶层设计、过程监控，不断发掘和消除管理短板，持续提升企业综合管理水平。

　　一是优化对标体系顶层设计。持续对标国家局提出的综合质效、新发展理念2个一级指标，生产效率、经济效益、品牌市场、创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等8个二级指标，准确把握行业高质量发展的状态、程度和趋势，补充和完善总资产贡献率、全要素生产率等指标，进一步优化经济指标对标体系，提升发展质量。

　　二是加强过程监控消除短板。市局（公司）每季度对各县局（营销部）所报短板指标的阶段目标完成情况进行核查，狠抓数据挖掘分析，随时监控提升状态，准确分析波动原因，动态调整改进措施，注重解决县局（营销部）在提升基础管理、加强费用控制和提高卷烟销量结构三方面的重点问题，确保消除短板指标任务可控、在控。

　　三是努力提升各类对标指标。通过分析发掘，不断消除短板，导入精益管理理念改进提升、降本增效，今年以来，陇南市局（公司）11项对标指标实现提升，对标指标提升率为78.6%，其中人工费用占销售收入比重、单箱人工费用和单箱卷烟经营费用3项指标为全省先进值；9家县级局（营销部）均符合省局达标标准。