烟草在线—吸烟有害健康！

，进行陈列方式的选择与设计，并加强日常维护，美化形象，提升门店竞争力。加强订货指导。由客户经理入户进行订货操作演示，结合客户商圈类型分析

卷烟经营能力。　三是注重后期服务，扩宽盈利空间。及时跟进新入网客户反馈的情况，积极为其答疑解惑，同时，从业态、商圈、消费群体等因素分析

科学的培训机制。根据客户商圈环境、终端陈列分级和卷烟盈利水平等，科学分类客户，建立培训机制。二是优化培训内容，设置科学的培训课题。通过市场走访、问卷调研、小组

依照其所在地理位置、商圈环境、店铺类型等因素，指导零售户结合自身经营实际情况，合理订购卷烟，确保节日销售不断档。二是亮化终端陈列，营造节日氛围

经营规模、业态、商圈特点等，深挖增长潜力点，在提升零售户经营能力和盈利水平上下功夫，切实让零售户共享行业发展带来的红利。三是耐心引导客户感恩心。根据客户盈利情况

盘查。要求营销员、稽查员每周实地上门盘查卷烟库存总量及畅销品牌库存，结合控购户的历史销量和商圈环境，进一步研判核实控购户是否存在不规范经营行为。三是做好监督检查。要求专卖人员将

商圈的零售客户开展节后市场专项调查，重点掌握节后社会库存和终端动销等情况，摸清节后市场状态，精准研判市场趋势，为进一步调整节后供应策略、调优市场

按照区局下发通知要求，北京市通州区北苑市场所积极开展电子烟市场专项检查。5月21日，北苑市场所联合烟草局对万达商圈内的电子烟经营主体开展检查，督促经营者不得

排忧解难。在了解帮扶客户经营情况的基础上，详细了解客户需求和困难，针对客户所处的商圈、所服务的人群、经营中的短板或优势，精心为客户靓终端、理库存、提素质、育品牌

，实行动态管理。建立重点市场动态管理机制。在精准掌握订购情况和市场状态的基础上，按照区域位置、经济发展、经营能力、商圈类型、网建基础五个维度细分市场。及时分析主导规格和重点调控

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