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近期，甘肃庆阳市烟草公司镇原营销部以打好强基提质“三全翻身仗”为契机，坚持“面向市场、着眼基层、依托终端、注重服务、提升质量”的工作原则，乘势而上、主动作为，不断提升零售客户卷烟盈利水平，加快推进卷烟营销高质量发展。
建立重点客户动态管理机制。梳理细分宾馆酒店、婚庆定点店等零售店以及工地市场客户、务工市场客户等个性化客户群，实行动态管理。
建立重点市场动态管理机制。在精准掌握订购情况和市场状态的基础上，按照区域位置、经济发展、经营能力、商圈类型、网建基础五个维度细分市场。及时分析主导规格和重点调控规格的订单满足率、订货成功率等订单指标，结合存销比、价格等市场状态指标，准确把握市场销售情况。
建立重点品牌动态管理机制。不断挖掘潜力市场，重点增加品牌组合宽度，改善终端陈列形象，充分发挥品牌示范店培育品牌、引导消费的示范引领作用。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
