烟草在线—吸烟有害健康！

调节市场价格有效提升了品牌形象。　　“其中，混合型MARBLE、WIN两个主打品牌卷烟零售实现质的突破，WIN品牌已经成为缅甸本地的第二大品牌，并脱离

;引向长期，以实现合作双方企业互惠共赢。当下，国家局提出了实施“大品牌、大市场、大企业”战略，需要卷烟企业谋求长期战略合作，以达到预期目标

公司法人资格取消，“电话访销、网上订货、电子结算、现代物流”的卷烟流通模式确立。工商两家分开，“大品牌、大市场、大企业”的建立有了坚实基础。　　另一方面，基于

;不进行市场调控，那么，烟草经济运行有可能偏离了轨道，甚至烟草经济运行不处于合理区间，影响到烟草工商税利增长，影响到“大品牌

的采集和分析，当然也不乏有线上线下相结合的新零售形式，但更多局限于支付平台。多年的零售实践，目前快消品流通渠道被一些大品牌所把持，导致千店同品

;不断推进经营模式、业务流程、运行规则、评价标准基本统一，持续完善市场化取向的营销新模式，充分发挥市场在配置资源中的作用。行业持续推进“大品牌、大市场、大企业”发展战略

。　　二是选择好替代品牌。区域品牌紧张，为确保经营又不能断档，客户经理要引导零售户适度选择一些大品牌作为替代品牌，替代品牌要有长期的货源跟进举措，不能

”。从这个角度上讲，烟草企业在推出和培育细支卷烟品牌过程中，能够真正做到市场定位准、研发力度大、品牌培育好等工作，其所推出的细支卷烟品牌必然在诸多品牌市场竞争中脱颖而出

，关系营销，则有利于支持零售经营，促进行业发展。同时客户经理要针对消费者消费理念、习惯、爱好以及消费水平的变化，积极培育大品牌，选择优质品

;值得牢记一生的　　有些品牌，譬如区域性的，还是有存在的空间。他们不如大品牌那么彰显共性、引人入胜，而对于那些在该区域生活的一群人，他们

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