烟草在线—吸烟有害健康！

，不能用好用活各类信息资源和信息分析系统，因此无法及时有效地反馈日常市场监管中发现存在的问题，使得领导层往往无法直接从中获取真实可用的信息用于决策行为

;员工一直认识不到专卖内部监督管理工作的重要性，认识不到规范管理的全员性和长期性，一直认为，管理仅仅是领导层的事，是个别部门的事，“抓

来说，领导层必须要保持一个清醒的头脑，先认识清楚，然后再教育大家、进行宣贯，以保持企业的活力和创新的动力。这是自上而下的。我们希望通过企业文化的建设

的问题：　　1.1　烟草行业党建问题　　烟草行业作为国有企业，是国民经济的重要支柱产业，党建工作成效影响着行业领导层的执政能力，基层党员的服务

，吉林中烟便立足于开发和抢占中低档卷烟零售市场份额，努力赢得此类消费群体的支持和认可。这种市场定位和发展目标的确定，主要是由于吉林中烟决策层以及领导层通过

公安基层派出所、工商基层管理所（分局）在涉烟案件查处中的职责和任务，从机制上作要求。二是从经济上给予激励。一方面加强与公安、工商等执法部门领导层的协调

局（分公司）拥有一个“有魄力、敢想、敢抓”的领导班子，他们认为领导层在执行中起着巨大的引导作用，只有增强领导班子的示范作用和带动作用，才能

员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性。因此领导层要在思想上给予重视；组织层要真正认识到QC小组活动的现实意义，为活动开展做好设计和组织工作；员工层要

以内的员工，县级营销部领导层为倒数第一名的淘汰出局。笔者认为建立这样的机制需要注意两个问题，一是制定的目标任务要遵循科学、民主、公正、渐进的原则。绝不能图省事，

中心(McKinsey’s Asia Consumer Centers)的高级总监狄维瑞(Vinay Dixit)评论道，“他们的领导层并不是在信息时代长大的。他们缺少电子商务所需的合适技能和理念

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