烟草在线—吸烟有害健康！

？中国烟草制造又面临怎样的风险和机遇？笔者结合多年烟草行业管理和信息化工作的经验，谈一谈大数据环境对烟草制造模式的影响。　　“工业4.0”的核心战略　　“工业

地制订措施，防范不规范行为发生，确保行业管理规范。　　三、从“价值、核心、约束、基础”四个侧面进一步诠释规范思维的含义　　理解规范思维，首先要了解什么是规范

; 　　一、绩效考评中存在的问题：　　1、绩效考评流于形式。目前，在行业管理中，绩效考核组织人员将一些固定的表格发放到各个部门，各个部门则需

凡的工作态度。　　“精实”管理就是以求精求实的态度方式，进一步改进和优化行业管理，形成精准到位、简明务实、具有“精实”文化特色的管理模式。精实管理具有以下两个特点

。基层烟草单位员工数量不多，行业管理存在特殊性，小团体在企业运作中的地位、管理及利用均呈现出不一样的表征。如何找出非正式组织管理上的不足，对引导小团体为烟草

；加强对行业管理规范的源头把关，提高制度质量。要着力依法行政，切实履行法律赋予的职责。推进严格规范执法，落实行政执法责任制；创新行政管理

，更不应该看着司机疯狂地去寻求这种随时可能消失的刺激，而应该站到行业长期利益的发展制高点，利用行业管理规定积极矫正司机被眼前利益所扭曲的心态，还

，强化内部监控　　一是依法依规开展监管，努力形成和谐融洽的专销关系。专卖内管的主体、对象、内容、程序、手段、依据、处理必须符合烟草专卖法律法规和行业管理规定的要求

，起草拟定了一系列的自律小组管理活动制度，召开全区卷烟诚信经营自律小组工作推进会，广泛征求广大零售客户的意见和建议。在行业管理方面，出台了《自律小组章程

，我们不难发现：它们在行文体例上都具有通用性，都能被普通大众认知。换个角度，制度也是行业管理的规范性文件，其性质亦等同与行业立法

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