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继续深入推进干部人事制度改革和收入分配、绩效管理改革的基础上，以完善人事管理和绩效管理为契机，逐步建议以绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，同时进一步完善

　　烟草在线甘肃消息　　为进一步提高员工队伍工作能力和水平，更好地适应行业发展新形势和新变化，甘肃省烟草专卖局（公司）从强化绩效管理

和绩效管理改革工作。坚持问题导向，使绩效管理真正成为干部员工收入分配调整的主要依据。进一步完善“三纵一横”的职业发展通道，使业绩突出的员工在职业生涯晋升中优先。一季度要总结

更加有力，消耗控制更加有效，设备效率提升更加稳定。在“十二五”开局之年，工厂要突出抓好绩效管理，实现由精细管理向卓越绩效跨越，积极

;优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理助推工厂各项工作有序开展。他们扎实推进信息化建设，以全国烟草

绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理引领各项工作有序开展。聚焦数字化转型，找准

效能。聚焦目标管理，找准“切入点”。完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对生产、工艺质量、设备、安全等关键环节的月度考核力度，以目标

，明确了聚焦“薪酬福利、人事管理、绩效管理、员工培训”四个方面发力的工作思路，旨在进一步盘活人力资源，为企业实现既定目标提供坚强保障。　　一是聚焦薪酬福利

费用，加强资金运行管理，实现降本增效目标。　　二是强化绩效管理。结合赣县实际，深化用工改革，做到人岗相适，完善绩效考核机制，

中争取被评为优秀，把绩效管理与考评作为县政府推进各项工作的重要手段，执行考评结果与公务员评先评优、领导干部问责、领导干部使用以及绩效奖金挂钩等等，各有关单位

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