近期,湖南中烟零陵卷烟厂持续补短板、强弱项、促提升,多点发力,不断提升企业管理效能。
聚焦目标管理,零陵卷烟厂完善目标绩效考核体系,优化目标绩效管理流程,加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度,以目标绩效管理助推工厂各项工作有序开展。
他们扎实推进信息化建设,以全国烟草生产经营管理一体化平台建设为契机,实现过程参数的智能化管控,并推进各类信息化系统的应用,逐步形成流程驱动工作新模式。同时,他们坚持问题导向,有效发挥管理创新的驱动作用,运用创新思维、精益工具和方法,广泛开展职能领域的自主改善活动,优化创新改进项目机制,将每一个“问题点”转变为管理效能的“提升点”,推动创新工作再上新台阶。
在持续优化“三级、四维、一督查”管理模式的基础上,零陵卷烟厂重点强化全员系统思维,持续做实“学、用、优”标准,做好质量督查检查,汇合职能审核作用,同向发力补齐短板。聚焦采购过程中易发的各类风险,他们进一步明晰采购风险存在的关键节点,持续推进采购全流程标准化管理,降低采购项目执行风险。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题