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近期，湖南中烟零陵卷烟厂持续补短板、强弱项、促提升，多点发力，不断提升企业管理效能。
聚焦目标管理，零陵卷烟厂完善目标绩效考核体系，优化目标绩效管理流程，加大对安全、质量、效率、成本、团队等关键环节的管控力度，以目标绩效管理助推工厂各项工作有序开展。
他们扎实推进信息化建设，以全国烟草生产经营管理一体化平台建设为契机，实现过程参数的智能化管控，并推进各类信息化系统的应用，逐步形成流程驱动工作新模式。同时，他们坚持问题导向，有效发挥管理创新的驱动作用，运用创新思维、精益工具和方法，广泛开展职能领域的自主改善活动，优化创新改进项目机制，将每一个“问题点”转变为管理效能的“提升点”，推动创新工作再上新台阶。
在持续优化“三级、四维、一督查”管理模式的基础上，零陵卷烟厂重点强化全员系统思维，持续做实“学、用、优”标准，做好质量督查检查，汇合职能审核作用，同向发力补齐短板。聚焦采购过程中易发的各类风险，他们进一步明晰采购风险存在的关键节点，持续推进采购全流程标准化管理，降低采购项目执行风险。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
