烟草在线—吸烟有害健康！

，聚焦重点，合理确定对标指标，不断提高对标管理运行的规范性；聚焦目标构建起具有西安特色的对标指标体系，将成本费用控制和夯实企业管理基础

标管理工作开展情况进行总结，分析存在的问题和潜力，提出下阶段对标工作思路，并就对标结对共建帮扶机制、对标指标体系合理性、对标系统预警处理、对标基础数据获取、对

;确保考核双方有效沟通。　　下阶段，公司将通过梳理部门和员工岗位职责流程，加强各部门间的考核反馈，动态管理绩效考核指标体系，实现考核相关制度

，在卫生安全的前提下，组织做好物流业务保障工作。　　紧盯对标定额，推进精益管理。组织分层、分类、分级对标，细化中心级、部门级和岗位级三级对标指标体系

的分层分级的指标体系，为目标任务“落地”奠定了良好基础。　　下一步，兰州市局（公司）将把目标管理贯穿于决策、执行、监督各环节，

指标、创新指标、质量指标四类，形成全市系统高质量发展指标体系。　　细化任务内容，确保“措施实”。理清高质量发展目标和任务分项的关系，分解细化高质量发展目标

;以精准数据为切入点，建立全省共享的指标库，构建高质量发展的指标体系，完善考核体系，强化数据驱动。

的实现。二要发扬刀刃向内精神查摆问题。要克服“路径依赖”，充分运用RG-PDCA过程方法，查摆目标指标体系、测量分析、改进等方面存在的问题，站在公司战略高度思考

。通过推进使用综合管理平台和大数据分析应用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。　　五是积极推进降本增效工作。通过优化人力资源配置、推进财务定额指标体系建设、强化资金资产管理制度建设

个人，层层压实“直接责任制”。对接绩效考核，以岗位对标结果作为评价岗位绩效的重要依据。　　三是优“化”短板指标，明确提升方向。牢牢把握指标体系动态变化的特点

烟业智汇