日前,浙江省烟草专卖局(公司)召开专题会议,强调要以平台应用为转型载体,以事项标准化为着力点,切实提高企业管理在线化、标准化、一体化、数字化、智能化水平,打赢“互联网+”管理转型硬仗。
一是突出平台功能的优化落地。要突出平台功能的完善优化,根据应用情况持续迭代更新,完善用户体验;要突出综合管理平台的落地运行,坚持在线上实现工作流程,坚持按统一的流程标准操作;要突出重点难点的攻坚克难,应用好企业门户、公文管理、三项工作等模块。
二是突出管理事项的精实共享。要以事项标准化为抓手、管理一体化为主线,统一省市县三级管理事项、管理流程、管理标准,形成基于“事项、流程、标准、数据”等关键要素的精实管理模式,推动企业管理由职能管理向事项管理转变。
三是突出内部管理的“最多跑一次”。要围绕“事项”管理,提高管理和服务事项网上办理比例,重点梳理跨层级、跨部门、跨业务的协同事项,精简审批环节,减少重复审批,推进事项办理从“多线程”向“一站式”转变,从“分头办”向“协同办”转变。年底前要实现80%以上的事项全流程“最多跑一次”或“一次不用跑”,部分事项实现“掌上办”。
四是突出管理转型的数据驱动。要坚持管理数字化方向,以精准数据为切入点,建立全省共享的指标库,构建高质量发展的指标体系,完善考核体系,强化数据驱动。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题