近期，湖北江西开展管理诊断，公司党组书记、总经理郜强参加。

　　此次管理诊断以卓越绩效评价准则为依据，围绕“双一流”战略目标、对照高质量发展战略规划，通过听取汇报、访谈交流、查阅资料等方式，总结优势、查摆问题，既指出“病症”，又开具“药方”。诊断专家组提出了公司七个方面的共性问题：一是“双一流”发展战略需通过目标指标清晰化、具体化；二是对内外部环境面临的机遇挑战和优势劣势分析不充分；三是战略实施过程的测量系统不健全；四是集成创新和突破性创新亟需加强；五是加强品牌内涵和品牌建设意义的理解；六是“四力一化”核心竞争力实现路径需协同推进形成合力；七是供应链建设需取得突破性进展。

　　郜强对公司各部门提出要求。一要把卓越绩效管理作为战略管理工具，通过寻找标杆、主动对标、查找差距、持续改进，最终落实到企业绩效的持续提升中，落实到“双一流”战略目标中的实现。二要发扬刀刃向内精神查摆问题。要克服“路径依赖”，充分运用RG-PDCA过程方法，查摆目标指标体系、测量分析、改进等方面存在的问题，站在公司战略高度思考部门工作，站在战略实现的高度增强部门协同。三要做好“两个结合”推进问题整改。要将下一步的整改工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，与高质量发展规划编制、方针目标的半年调整和2020年方针目标策划结合起来，主动认领问题，按照即知即改、系统整改的要求抓好问题整改。