烟草在线—吸烟有害健康！

质量防差错体系建设，加强防差错意识教育和技能提升，从人、机、料、法、环等方面对各工段质量风险情况进行失效原因查找、识别分析及对策实施，确保质量管控有效。同时

思夜想，很是头痛。经营中也难免时时晕头晕脑，差错频繁，烦闷致至。浏览网间，黄山的俊秀，庐山的清逸、泰山的雄伟，杭州

的接收工作，发现差错，及时反馈，并完善卷烟交接手续。利用视频监控系统，每天对发货现场进行监督和记录，每月汇总公示，各项

绷紧神经，总害怕出差错，总害怕跑了一单生意，愚蠢得象个过分焦虑的情人。这样，往往会适得其反、弄巧成拙反而更容易出差错。当然并不是说谨慎行事不重要

、如何降低分拣差错率、如何控制用工成本、如何打造一只有战斗力的分拣员工队伍着手，以“精干设置分拣员工岗位，精确制订分拣流程，精心培养零差错意识，精湛

的工作业绩，更没有惊天动地的豪言壮举，更多的是仓库里外忙碌之后的平静。　　每天价值几百万的卷烟进出仓库，需要通过扫码采集各项数据，不能有丝毫差错

，提出了解决办法，并就下阶段质量管理工作达成四点共识。　　一是抓现场控制，促质量稳态。深入推进5S可视化管理，预防差错，进一步提升

，促进企业安全发展。　　一是导入精益理念，创新安全管理。运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先从“零缺陷、零事故、零差错、零

;库存周转次数高于24次；卷烟破损率低于0.001%；保持卷烟送货零差错；准时到货率高于98%。同时，努力实现流通物品“零损耗”、作业“零差错

”管理，建立卷烟制造过程防差错体系，确保生产重要环节不出差错，避免重特大工艺质量事故的发生；三抓“关键时段控制”管理，统一关键时段

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