烟草在线据国家局网站报道 为进一步加强物流建设,不断提升物流建设水平,近日,江西省烟草专卖局(公司)根据国家局相关文件精神,制定《全省系统精益物流建设实施方案》,明确了全省系统精益物流建设的总体思路、总体目标,要求通过两年时间的努力,在2014年年底“一费七率”运行指标达到以下目标:单箱物流费用率低于155元;物流费用率低于0.8%;物流费用占三项费用比率低于15%;人均物流效率高于1000箱;库存周转次数高于24次;卷烟破损率低于0.001%;保持卷烟送货零差错;准时到货率高于98%。同时,努力实现流通物品“零损耗”、作业“零差错”、到货“零延误”、运营“零浪费”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”,打造全省系统精益物流工作体系。具体做到五点:
一是精化流程,推进工商协同物流建设工作。评估现有业务流程,进一步完善主流程,精化子流程,完善业务工作流程体系和物流中心管理规范。二是精准运营,推进物流管控平台建设应用工作。将物流工作流程和各项标准融入卷烟物流管控平台,实现工作标准全面可视化,以及物流中心运营状态信息在线管控、实时反馈、过程可溯。全面落实设备管理责任制,加强对物流设备的全生命周期管理,并建立完善各类物流专家库,组织开展课题攻关。三是精确核算,推进物流对标和考核工作。全面深化物流核算“三级两线”管理,建立和运行卷烟物流定额管理体系,实现对实施精益物流工作成果的监控、分析、改进和效果跟踪,构建精益物流考评体系。四是精到服务,推进服务标准及机制完善工作。全面梳理物流内外部、上下游客户需求,建立完善优质服务标准和反馈信息渠道。五是精细管理,推进物流运营体制改革工作。进一步探索物流中心非法人运作实体建设内涵,深化物流中心预算、核算、结算工作。
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