烟草在线南昌消息　　人才是最具活力的发展要素。在卷烟分拣生产过程中，需要实现分拣员工的进一步优化升级，真正让精干队伍挑起卷烟分拣的大梁。

　　分拣车间作为烟草物流的一个重要部门，是衔接入库卷烟与出库卷烟的重要环节和直接承担者，其员工素质的高低直接决定了精益物流工作的成效。但在社会经济快速发展、农村经济转型加快、行业发展对精到服务的要求不断提高的大形势下，分拣员工却存在着年龄层次分布不均匀、文化水平偏低、队伍素质有待提升等问题。

　　针对这些问题，江西南昌烟草物流配送中心2014年以来着力以“六精”建设打造精益物流模式，努力提升分拣生产管理效率。配送中心以精益管理思想为主线，以卓越绩效模式为主要构架，参照质量管理体系要求，从如何提升卷烟分拣效率、如何降低分拣差错率、如何控制用工成本、如何打造一只有战斗力的分拣员工队伍着手，以“精干设置分拣员工岗位，精确制订分拣流程，精心培养零差错意识，精湛提高员工技能，精准实施绩效考核，精益打造10S现场管理环境”为主要内容，围绕分拣工作要求，以10S现场管理要求将涉及的所有要素进行系统整合、优化提升。

　　分拣员工是物流配送中心的主力军，发展精益物流必须在培育员工素质方面取得实效。配送中心针对分拣员工队伍结构不合理、年龄结构偏大等问题，开展分类技术指导培训。一方面对分拣生产关键环节开展集中培训，一方面组织工程技术人员深入车间进行现场指导，让专家为分拣员工进行现场演示操作，巩固分拣员工的生产技术水平。同时，我们着力加强生产管理培训，大力培育职业化分拣员工，通过人员整合，将原有分拣员工31人，优化组合至目前24人，单箱分拣成本没有增加而分拣员工的收入显著增加，员工工作状态得到明显提升。生产过程中没有了人浮于事，每个分拣岗位员工有序进行生产操作，分拣队伍的优化组合取得明显成效，为实现精到服务打下坚实的基础。