烟草在线—吸烟有害健康！

，最终一个成型的管理方案和发现、上报、解决、汇总、检查的各项流程出炉了。车间紧锣密鼓地开展全员培训，给每位员工发一本工作日志记录问题、明确管理责任、分析发生原因、提出解决方案、及时

资本价值。紧紧围绕全辖发展战略与业务管理的需要，深入开展分层次、多渠道、大规模的全员培训工作，提升人才资本价值。通过教育培训从现有员工中培养更多熟悉、了解、掌握现代烟草

无用功的尴尬境地，全员培训多集中在烟草专卖法及其实施条例上。对不同部门、不同岗位的员工而言，这些学习内容也有不同的认知。如果开展浅层次培训，专卖执法人员或许

。　　　烟草企业要开展“235”教育实践活动，强化文化管理，提升企业凝聚力、竞争力和软实力。一要实干立业，强化质量意识。通过绩效考核强化管理责任，通过全员

企业文化全员培训工作，结合实际作出安排，制订培训方案，确保受训面达到100%；科学合理地开发和设计培训课程，以行为规范手册为主

，开展“三个始终”大反思，回答了“为谁发展、怎样发展、靠谁发展”的问题。　　二是创新学习方式，多维度打造员工学习成长平台。开展全员培训，邀请知名

的相关知识的全员培训，培训结束后立即进行了考核，考试平均成绩达到92分。通过体系文件导入，目标、流程固化后又按照营销、专卖、机关三条线分别进行了全员操作培训

，全面提升企业管理水平；要大力实施百千万人才建设工程，全面完成全员培训计划，提升队伍素质；要以工程投资、物资采购、宣传促销和办事公开

运行培训，充分利用信息技术搭建体系运行信息系统运行平台，提高运行质量和效率；要全面完成全员培训计划，严格培训纪律，提高培训实效

“宣传”和“贯彻”。宣贯的重点是贯彻，侧重点是宣传。在宣贯工作中，各部位、部门不能只抓宣传而不搞贯彻，要两手抓两不误，开展好全员培训和形式多样

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