烟草在线毕节消息　　11月22日，在铜仁市召开的全省烟草商业“二三五三”教育实践阶段总结会暨基层党的组织建设座谈会中，贵州毕节烟草结合企业生产经营实际，自上而下展开QBQ大讨论，深刻剖析影响企业改革发展的主客观因素，决心坚定不移地推进文化强企战略，以文化促发展、以文化促经济、夯实基础，做到思想更加统一、行动更加一致、目标更加一致、头脑更加清醒、决心更加坚定、目的更加突出，全力推进2013年各项工作的完成。

　　会上，毕节烟草汇报了开展“二三五三”教育实践阶段性成果。

　　一、认真开展“二三五三”教育实践活动，倾情打造180文化管理新模式

　　一是探索建立了“三维度一标尺”模型，将“二三五三”转化为员工的基本素质要求和行为规范标准，实现从概念向行为的转化，使活动与团队建设、岗位责任、行为规范相结合，打造团队共同的价值观，打造团队的思维力、学习力、执行力、职业力、创新力、发展力，开展“三个始终”大反思，回答了“为谁发展、怎样发展、靠谁发展”的问题。
　　二是创新学习方式，多维度打造员工学习成长平台。开展全员培训，邀请知名专家进行中层领导“六力”培训，组建了包括市局（公司）领导班子成员、各单位、各部门主要负责人、各岗位骨干员工170人的内训师队伍。对3000人进行了员工能力测评，开展六期公共礼仪、窗口岗位人员培训，培训人员1200多人。13家单位的内训师已全部完成对本单位人员的培训，培训率达98%。形成全员学习、全员参与、全程实践的良好氛围。

　　三是总结提练了系列文化成果。主要有《乌蒙杜鹃情》、《毕节烟草员工行为规范漫画手册》、《高原烟海》、《至臻责任》文化手册、《至臻责任、多彩杜鹃》毕节烟草180文化管理战略规划和180文化管理评价激励办法、《多彩杜鹃情》服务品牌手册及对卷烟品牌的服务承诺手册，收集了毕节烟草八大杜鹃进烟区、进终端、进队伍的典型案例，制作了毕节烟草的“三铁”故事专题片、文化管理宣传片《毕节烟草—倾情打造180文化管理新模式》，构建了电子触摸屏展示架构和体系文件。在全国“二三五”座谈会上进行了展示。

　　四是将“二三五三”转化为实实在在的行动，对影响毕节烟叶发展的瓶颈问题进行全面梳理，对部分有位不作为的县级公司班子进行了调整，对完成任务倒数第一的县级公司分管领导进行了撤职处理。开展廉政文化试点建设，构建了廉政风险防控体系及“冰火两重天，荣辱一念悬，责任载烟草，廉政谱新篇”的廉政文化体系，着力推进“八大杜鹃”“六进”。

　　二、以行业座谈会的成功召开为契机，着力打造“五统一”的管理模式

　　一是继续深入推进烟叶生产一体化管理。对威宁、赫章烟叶整合管理，建立高原烟海管理区，对整合资源、提高效益的做法认真总结，对管理区克服严重自然灾害完成73万担收购任务的成功做法进行总结推广，推进各县烟叶平衡发展、协调发展、可持续发展。

　　二是深入推进烟叶生产营销一体化管理，推进产销高度结合。

　　三是深入推进卷烟物流一体化管理，着力打造山区智慧物流。

　　四是深入推进卷烟营销与服务品牌建设一体化管理，打造整齐划一的　“杜鹃情”智能终端，实现服务品牌深植、服务增值。将“二三五三”转化为“十个一”服务标准体系，倾情打造“五心服务”，做到
“四心满意”。

　　五是坚定不移地实施文化强企战略，紧紧围绕中心，服务大局，发挥企业文化凝聚人心，引领方向，推动发展的作用，扎实推进文化管理。

　　三、以“33155”为主线，增强教育实践活动的感召力

　　一是突出三个更加，即思想上更加重视，行动上更加自觉，措施上更加有效。制定实施了《创建优秀市州烟草专卖局（公司）活动方案》，《“三型”班子建设意见》，坚持以领导为重点、机制为保障、成长为标准、满意为目标，与创优活动相结合。

　　二是做好烟农增收、零售户满意、员工积极性、主动性、创造性充分发挥三篇文章，加快烟叶基础设施建设步伐，大力发展烟农合作社新型生产组织方式，开展专业化服务，开展烤烟种植保险试点，开展职业烟农技能鉴定，创建惠农培训学院等，为烟农增收打好基础。建设山区智慧物流，开展新商盟订货，在智能终端建设上求创新，不断提升卷烟零售户的满意度。实行愿景管理，将责任烟草、你我毕节作为团队共同的使命、共同的家园，构建员工学历教育、终身教育培训体系。

　　三是把握一个重点，即领导要带好头、作表率，将想干事、能干事、干成事，讲政治、讲执行、讲责任、忠诚度高的同志调配到20万担的烟叶生产大县，实现振兴毕节烟草的任务目标，形成全员负责任、抓发展、求提升、创一流的氛围。

　　四是认真开展五对照五查摆，促进五提升。

　　五是做到五个确保。确保实践成效，确保实践载体丰富，确保工作有效推进，确保干部群众人人参与，确保维护烟农、零售户、员工利益。通过“二三五三”教育实践，截止目前，毕节烟草实现“两烟”税利20.5亿元，烟农收入16亿元，同比增加3亿元。

　　四、以创新形式为抓手，增强实践活动的感染力

　　一是将“二三五”教育实践活动的理念贯穿到各项工作中，引领团队找准责任的高度，找准责任的力度，找准责任的温度。

　　二是明确目标任务，将基层党建、生产经营与创优活动紧密结合，打造卓越团队，推动各项工作。

　　三是突出实践重点，做实党建工作。以构建卓越领导力为核心，加强班子建设。以基层组织建设为重点，推动创优工作。以打造职业团队为重点，打牢发展支撑。以180文化管理为抓手，推进文化建设。以维护烟农利益为主线，巩固原料保障。以维护零售户利益为目标，推动“卷烟营销上水平”。