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促销、劳保用品采购、生产经营情况、重大事项决策、员工招聘辞退、干部选拔任免、职工新酬等17个应公开栏目及时公示。2013年淮阴卷烟厂民主管理工作又迈出新步伐，在企业持续创新过程中

情况考核制度。把依法行政情况作为考核执法人员的重要内容，成为奖惩、人事任免的重要依据。第三要从实效出发，通过组织法律知识考试，培养选拔出一批业务骨干

制度，修订完善议事规则，把重大决策、重要人事任免、重要建设项目安排和大额资金使用等作为重要议事内容，由领导班子集体讨论决定；建立同级监督工作制度。突出对大宗

，保证重点工作公正、规范、透明。围绕重大决策、干部选拔任免、重大建设项目和大额资金使用“三重一大”工作，加强对干部权力运行过程的监督。特别是在干部选拔任用中，要

，只要存在企业经营管理活动，就需要有相应的内部管理监督制度。因此，企业必须以落实“三重一大”民主决策程序（重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额

、权力运行、工程建筑、物资采购、各项审批、干部任免等行为，做到决策靠制度，执行有规范，做事有规矩，自觉把依法经营、规范管理这条“生命线”渗透到

;上级党政主要领导及组织部门掌握着下级各部门负责人的任免权，特别是党委一把手，位高权重，在用人问题上有着很大的发言权。基层的一些干部，为了达到

;加强监督制约。一是要坚持民主集中制，健全班子的集体领导制度和议事原则，完善、规范权力的运用程序，以制度制约权力。涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金

，人事劳资管理关系到工作人员、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利

拒腐防变的能力，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，有效惩治和预防腐败犯罪。四是坚持“三重一大”集体研究决策及执行情况监督制度。凡是涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额

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