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等多个子系统为支撑的综合管理系统，实现物流信息实时采集、互联互通、全程共享，促进物流系统化和信息化管理水平的提升。三是推进物流贯标对标管理，围绕物流费用占

管理的规模优势，影响了资金的有效配置。　　　成本费用管理缺乏“战略”高度。近年来，行业通过贯标对标工作的开展，在控费增效方面取得较好成效，

衡量精益管理的全方位功效，将精益管理工作覆盖各个领域，考虑到每个环节，落实到每个岗位和个人。要把精益管理工作与贯标、对标创优和体系认证工作有机结合起来

增收节支工作的有效落实。推进精益管理与开展贯标、对标工作紧密结合起来，提升指标水平，增强企业内部挖潜的广度和深度。深入推进精益物流建设，降低物流成本，

;不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。精益管理与贯标、对标、基层创建和管理创一流等管理工作是相辅相成、相互促进的，要注重融合应用

;的融通。　　 “要抓好信息化与管理制度的深度融合。”杨培森表示，行业在推进全面预算管理、贯标、对标、创优等基础管理工作中，充分借助信息化手段，令管理效能倍增

社会监督的作用。坚持以贯标、对标为重点，开展质量管理体系评价与交叉审核，力争达到行业一流体系评价标准。持续加强烟站创优工作，确保棕溪、赤岩两个烟站达到省优标准

;落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升。　　创新活力较强，就是要切实加强职工教育培训

岗位职责要清，工作不懈怠，不做老好人。　　继续开展争先创优活动，做好示范车队、节油标兵、安全之星等荣誉的评选活动。　　落实安全体系建设和贯标、对标工作。要多组

；还要结合不同员工的不同特点和能力，安排到合适的岗位上，使员工的个人能力得到从分发挥，提升员工的执行力。　　4、企业文化建设要与贯标、对标

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