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“六个特征”，即：考核流程简明化、考核职责明确化、考核要求标准化、考核范围重点化、考核尺度严格化、持续改进经常化。　　　修订关键绩效考核指标。围绕省局、市局2011年度

2010年的基础上进行了完善，共有6项考核指标，50条考核内容，236个考核点，2个加分项。相比2010年考核方案，考核指标

导向，通过流程优化、精益改善涵养良好创新生态，激发专卖队伍内生动力。真比实比，垒筑“高点”。充分发挥绩效考核指挥棒作用，完善考核办法、细化考核

和考核指标。二是注重渠道建立，做好全面宣传。以“烟茄分离”为“我与客户共成长”主题活动载体，通过政策解读转发、客户拜访、一对一宣讲、企业微信直播、小组活动等方式，

，努力提升客户经营能力。聚焦“考评”激发营销队伍动力。针对营销工作中的难点和堵点问题，构建严格的考核体系，细化考核指标，实行“每周随机查、每月一评定

的设备问题进行日常改善，并形成A3报告，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，进一步提升设备综合效率。落实成本控制。量化考核指标，落实责任

综合素质。真比实比、提升效能。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，完善专卖管理考核办法，细化考核指标，通过日常考核和专项考核相结合方式，激发专卖管理

客户经理做好客户服务工作的积极性、主动性。扣实“严”，增实效。建立考核激励机制，完善考核指标，加大考核力度和督查力度，引导营销人员加快

，完善预算执行监管机制，加强预算执行情况分析，月度费用预算和现金预算执行率保持在考核指标范围。注重发挥各部门预算员的职能作用，完善旬月报账机制

作用，按照市局新的终端考核标准，细化考核指标，做到目标层层分解、考核到人，确保提升零售终端建设质量。

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