近期,山东沂水县烟草专卖局(分公司)立足“三个提高”,着力提升精益财务管理水平。
提高费用管控能力。推动预算管理进业务、进流程、进考核,完善预算执行监管机制,加强预算执行情况分析,月度费用预算和现金预算执行率保持在考核指标范围。注重发挥各部门预算员的职能作用,完善旬月报账机制,细化各部门报账时间和进度,推动实现费用管控的过程化、精细化。
提高资金防范能力。紧跟全市系统财务工作步伐,在烟叶、营销、专卖等领域,持续深化业财融合智慧平台的推广和应用,实现防范资金风险和信息化技术手段应用有机结合。坚持用智慧财务的思维审视工作现状,更好发挥管理会计职能,发挥参谋助手作用。
提高资产管控水平。以实现国有资产安全与完整为底线,进一步规范资产处置、转让、报废等审批程序,实现资产管理精准“画像”。定期组织开展资产清查,全面排查资产管理中存在的问题,及时采取防范措施,促进国有资产管理的制度化、规范化、长效化。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题