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近期，河南中烟新郑实业嘴棒车间结合车间实际生产情况，以“三落实”做好成本控制，进一步全面推进车间降本增效工作。
落实生产节点控制。根据黄金叶生产制造中心生产计划合理安排车间生产，做好批次衔接，实现柔性化生产，合理预判最佳设备启动时间，梳理成本控制点，有效减少过程浪费，尽可能减少多频次换牌现象，落实生产节点控制，降低物料消耗。
落实设备日常改善。充分发挥设备精密点检作用，加强设备异常信息的管理与分析，将影响成本控制的设备问题进行日常改善，并形成A3报告，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，进一步提升设备综合效率。
落实成本控制。量化考核指标，落实责任，奖优罚劣。同时，在量化考核的基础上实行“透明管理”，增强全员成本管理理念与节约意识，激发全员参与“控本增效”的热情，以精细考核强化成本管控，做实降本增效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
