烟草在线—吸烟有害健康！

、制度制定等；生产企业的原辅材料的购进、储存、调拨等；烟叶复烤加工企业投料加工、产成品发运等环节的规范情况……等等，这些都需要我们的内管从业人员熟知和明确

，相信员工可以为企业的发展贡献力量，建立起以“人”为中心的人本文化。　　四、构建精益文化的重要因素　　（一）制度保障的提供　　制度的制定

;逐步拉小差距。　　健全完善激励约束机制，修订《表彰奖励规章制度》。制定一线人员正常交流、轮岗工作机制，完善考评、考核和评价工作制度，让轮岗交流工作正常化、合理化

，厂监督评议小组联合领导小组办公室在每年二季度和四季度按照制度制定、目录落实、程序规范、监督到位四个环节，对各部门厂务公开民主管理工作开展情况进行检查评比，对

更改。其次、制度制定了，我们要加强客户经理对于制度的学习，让客户经理知道，在我们开展客户服务过程中哪些能做，哪些不能做，在结合市局

点环节的监管；强化部门联动，参与卷烟营销、配送内控制度的制定并监督制度执行，建立与营销、专卖、配送、计划、财务、信息、纪检、整规等部门沟通协调长效机制

。　　考核要做到公平。一碗水端平是绩效考核最基本的要求，考核制度制定的时候，一定要考虑到影响到考核结果的方方面面，每一个细节都不能忽视。在考核前具体量化指标

不好，就很可能引发群体性事件。就宣威复烤厂的现状，在劳动人事领域，其主要的风险存在于以下几个方面：劳动规章制度的制定及执行；劳动

领导存在重效益指标、轻规范管理的问题，对规范工作说起来重视、做起来应付的问题，制度制定较全、但实际执行不严的问题，在“三重一大”方面民主决策、科学决策不够的问题

、许可证办理、零售客户分类和货源供应、卷烟宣传促销等各环节的制度制定及执行情况的监督检查，加强对“六个严禁，一个严控”执行情况的监督检查，促进制度不断完善并得

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