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存量、提升质量”的人力资源管理目标；执行并完善《员工综合评价管理办法》《非行政职务级别聘任管理办法》等制度，用制度带好队伍、激发活力；进一步完善分配激励保障制度

“2234”管理，加强机制建设的试验田，会理厂绩效考核二次分配体系的工作经验对宜宾厂贯彻落实“一体化全覆盖”考核体系，构建人力资源管理新机制，助推员工

。要求敦煌市局（公司）班子增强大局意识、担当意识和责任意识，树立正确的政绩观，着力加强全体员工思想政治工作。二是优化人力资源管理。强化树立敢于担当

口部门进行了实地探访与交流。双方就工会、党务、企业文化建设、档案管理、两项工作、信息化建设、党风廉政及自身建设、人力资源管理、财务制度建设、大额资金管理等工作交换了意见，针对日常管理上的重点

度和责任倒查机制。从风险梳理、风险识别、应对方案入手，加强对重大决策、行政执法、工程项目管理、人力资源管理、烟叶生产、合同管理、财务管理、涉法涉诉等方面的法律风险防控机制建设。

，借鉴试点单位先进经验，结合实际，从风险梳理、风险识别、应对方案入手，加强对重大决策、行政执法、工程项目管理、人力资源管理、合同管理、财务管理、涉法涉诉

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

烟叶、营销、物流三项重点业务领域，又覆盖预算管理、费用管理、制度管理、人力资源管理、规范监督管理等方方面面，较好地展示了各部门（单位）在精益管理

，珠海醋酸纤维有限公司课题负责人汇报了“三大课题”所涉及的“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”和“建设搬迁扩建标杆工程”等四个专题的进展

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