烟草在线据珠海醋酸纤维有限公司报道    近日，珠海醋酸纤维有限公司召开“三大课题”阶段性总结专题研讨会，公司总经理室成员和中层管理人员参加了此次会议。　　

　　会上，珠海醋酸纤维有限公司课题负责人汇报了“三大课题”所涉及的“完善人力资源管理和绩效考核机制”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”和“建设搬迁扩建标杆工程”等四个专题的进展情况，与会人员就改进项目的可行性、结果的有效性展开了深入交流和充分探讨，结合实际对各专题提出了具体改进意见，以完善和充实公司“三大课题”的研究。同时，会议还确定了“三大课题”研讨的定期跟踪和总结方案。　　

　　珠海醋酸纤维有限公司党委书记、总经理王军指出，公司实践“三大课题”已经取得了一定的效果：一是员工职业通道、人员招聘、绩效考核的应用等方面工作已经得到细化并形成应对策略，还需进一步做好沟通、宣传工作；二是融合工作已经初见成效，维修与生产部门的关系更为密切，各部门应以大局为重、不断自我完善；三是通过流程的梳理和指标的建立，提升了公司的流程管控能力及流程效率，还需要加强对“固定资产实物管理”流程的改进；四是搬迁扩建项目还需进一步细化要求，从指标和流程设计上要符合“打造行业标杆工程”的目标要求。

　　王军强调，谋划和实践“三大课题”是公司今后一个时期的重要任务，要按照建设国际一流醋纤企业的要求，积极探索，勇于改革创新，不断提升公司综合管理水平，为行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”作出新的贡献。