烟草在线—吸烟有害健康！

紧密结合，切实加强执法理念、办案技巧等专业知识的培训力度和强度，全面提高稽查中队案件查处能力。　　二是分解任务目标，量化考核指标。对稽查中队、稽查员分别

的设备问题进行日常改善，并形成A3报告，通过全员动手切实降低因设备原因造成的原料消耗，进一步提升设备综合效率。落实成本控制。量化考核指标，落实责任

。通过“至上而下、至下而上”的“理论+实践”相结合方式，制定完善了《年度员工绩效考核办法》，明确考核导向，量化考核指标，通过“明责、履责

顶层设计，解决考核多头、繁琐等难点，建立一套适用于各职能考核部门自主编辑的厂级考核模板，运用量化和非量化考核指标的管理工具，拓展部门内部考核

引擎。充分发挥“指挥棒”作用，加入人性化量化考核指标，以点带面，实现青年员工积分考核、班组员工考核、执行力考核“三同步”，用实绩提升全员自身

“用好药”。通过科学设置考核项目及内容，细化和量化考核指标，每月对各部门、各岗位工作目标的完成情况和完成质量进行考核，强化考核结果运用，有效发挥

考核指标。

客户订购工作。　　强化考核，不走过场。及时调整客户经理月度考核细项，将零订单纳入客户经理月度基础工作考核，量化考核指标，严格考核。

专卖过程化考核重要内容，量化考核指标，定期通报结果，对案件结案率不达标的进行及时整改，进一步提高案件结案率。

方面积极推进岗位对标工作。　　据悉，该厂在立标定方向上求“准”，围绕企业核心业务和关键环节，结合岗位权责提炼出合理的、可量化的考核指标，逐步完善

烟业智汇