为推动企业高质量发展,近日,江西省抚州市宜黄县烟草专卖局(分公司)多措并举提高企业精益化管理水平。
一是巧用问题诊断“把好脉”。围绕影响企业管理的关键环节和关键节点,全面分析制约企业发展的短板,剖析各项工作指标中的弱项指标,梳理各部门、各岗位的管理流程、业务流程以及管理制度,对存在的问题进行“大盘点”“大会诊”“大改善”,通过查找和改进短板,提高工作质量。
二是多方取经问策“开好方”。将精益管理与实际工作相结合,各部门、各岗位围绕精益目标,通过学习先进、学习典型,多方“取经”,找准精益改善点,进一步优化工作流程、完善管理制度,提高精细化管理水平。
三是强化达标考核“用好药”。通过科学设置考核项目及内容,细化和量化考核指标,每月对各部门、各岗位工作目标的完成情况和完成质量进行考核,强化考核结果运用,有效发挥考核的导向和激励作用,推动各项工作落地生根。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展