烟草在线—吸烟有害健康！

”。仔细核对，签字拍照。要求配送员与客户交接时必须将卷烟的数量、品种、规格等进行仔细审核，审核无误后双方在送货单上签字并拍照确认，签字要规范，保证

、有备无患。送货上门时，要求客户核对实物的批次、批号，并在送货单上签字确认，在增强客户自我保护意识的同时，也利于企业降低风险，维护

人员详细察阅送货单据，并向零售户小张了解他一个月限量多少，营业额、毛利率、净利润、一般库存量等经营情况，以及经营理念等，小张老板对答如流

的奖罚力度；营销以客户经理转型提升为核心，将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核；物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。

：是否需要将卷烟码放至货架或储物间，是否需要对送货单进行唱单并核对卷烟规格、数量，是否需要将配送卷烟按规格分拣、码放等。　　确保落实到位。配送人员应加强自身

指标，以流程控执行。　　　三是“严管理”。对确定的所有定点取货客户重新统一建立档案，并要求内管人员每季度采取倒查、比对送货单据等方式，对定取货点是否存在拆包

程、工作目标及工作意见。　　二是贴近客户，破解发展难题。主要围绕卷烟零售户现有库存及其发展趋势、卷烟出样是否整齐、是否明码标价、送货单据是否粘贴等；向客户了解基层服务人员送货

执行情况；投放的新品卷烟市场接受情况；卷烟社会库存情况等。查看了零售户卷烟出样是否整齐、是否明码标价、送货单据是否粘贴等。同时，调研相关服务人员送货是否及时

、分拣滚动作业、送货次日到户”模式改革,实现提前24小时响应送货服务。全面推行电子送货单据。精简操作流程、完善查询功能,提供“一对一服务”“手把手教导”帮助客户熟悉程序应用,解决送货单据电子化给客户带来

，简单易懂、便于记忆。共包含四部分内容：第一部分是卷烟送货流程图，包含所有送货环节；第二部分是名词解释及照片展示，包括装车单、送货单、地牛

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