烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 2016年以来,浙江湖州市烟草专卖局(公司)立足加快推进“对标+绩效”精益导向性管控模式,全面推动“降本增效”,上半年7项重点可控费用合计下降20.8%,挖潜增效效果明显。
一是抓好对标运行机制保障。明确“市县协同、部门配合”的运行机制,全面协同做好对标指标组织架构优化完善、数据收集分析、定期通报反馈、改进措施研究及落实。
二是全面深化“四层四线”对标体系。完善“两个季报”和“两个月报”通报机制。专卖对标体系将专卖所队进行分类,突出“小所办大案、大所办要案”导向;物流对标采用运行分析报告实现全过程把脉,并通过每季度“一张图看形式”将数据直观体现;营销对标逐步推广客户经理月度考核结果、学习考试成绩等在部门内、单位内及全地区公示模式。
三是探索构建“分层分类”对标体系。借力全省一体化平台优势,强化自身同比对照、横向兄弟单位对照、纵向先进单位对照,全面自查各项指标同组排名和优劣势,重点分析差距原因、短板环节和改进措施,并结合实际开展针对性指标分解,重点对营销物流和财务管理指标设置二级细化指标,并加大与各单位目标体系对接。
四是全面对接考核激发潜力。对接考核导向,强化责任落实,有效融入分层分类指标。专卖针对分层竞技设置区别系,加大首尾排名的奖罚力度;营销以客户经理转型提升为核心,将对标排名结果作为重要因素纳入绩效考核;物流将送货单车费用与月度绩效和年终先进评选直接挂钩。
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