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管理。对标的额1万元以上的经济合同，合同履行期限超过六个月的合同，采用竞争性谈判和询价方式确定项目的合同，其他较为复杂的经济业务合同实行重点监管。　　二是严格

人是否签字领用；付款是否按规定审核；是否按“一项一卷”的要求归档资料等。以及公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等“三项项目”预计安排情况和实施情况的检查。

组对评委工作进行评价，填写《评委评价表》，记录评委评标（谈判、询价）表现，存档备案。对评价为“合格”的评委，保留评委

、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源”的优先顺序靠前选择；明确不同采购方式的条件和要求，对符合公开招标规定的采购项目，坚决实施公开招标；对公

国家局提出的“能招尽招、应招尽招”要求，保证公开招标要求得到严格贯彻落实；要严格执行公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源五种采购方式的适用范围和具体流程，

实施方式的管理，认真落实“应招尽招”的工作要求，制定了《招投标管理规定》，明确了竞争性谈判、单一来源商务谈判、询价等方式的标准和范围。同时，

了工作流程，保证“两项工作”有章可循、有据可依、流程清晰。　　二是突出重点，突破难点。将所有项目实施方式界定并规范在公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式之内

项目供应商管理、招标谈判专家库使用管理，以及重大项目评估、招标代理、工程监理、预算造价、审计咨询服务等管理，细化并明确“三项工作”管理委员会下设的项目审查组、招标管理组、谈判询价

。　　烟草企业要强化邀标、谈判与询价等方式价格竞争的充分性。要提高邀标、竞争性谈判、询价的质量，明确入围供应商的竞争机制，即邀请谁、不邀请谁，向谁询价、不向

计划管理程序》、《招投标、竞争性谈判、询价采购管理程序》、《公司宣传促销管理办法》等程序，对“两项工作”有关审核、审定权限与流程进行调整；进一步完善监管，严格项目

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